{"id":2562,"date":"2015-10-21T11:11:19","date_gmt":"2015-10-21T11:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=2562"},"modified":"2020-06-22T16:36:18","modified_gmt":"2020-06-22T14:36:18","slug":"el-employer-branding-y-la-fuerza-laboral-de-los-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/seleccion-de-personal-los-expertos-analizan\/el-employer-branding-y-la-fuerza-laboral-de-los-millennials\/","title":{"rendered":"Employer Branding y la fuerza laboral de los millennials"},"content":{"rendered":"
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\"Millennials<\/a>Otro de los t\u00e9rminos a los que debemos acostumbrarnos los profesionales de Recursos Humanos es \u00abemployer branding\u00bb, en castellano ser\u00eda construir una marca de \u00abbuen empleador\u00bb.  El m\u00e1ximo objetivo del employer branding es construir una reputaci\u00f3n de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros. <\/strong>Habr\u00e1 que combinar para alcanzar este objetivo las estrategias de reclutamiento y las pol\u00edticas de retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n

Los Millennials<\/h2>\n

En el presente y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, los profesionales que se van a ir incorporando a las organizaciones  van a ser en su mayor\u00eda los conocidos como millennials. En el a\u00f1o 2030 un 75 % de la fuerza laboral ser\u00e1n millennials<\/strong>, como podemos leer en este art\u00edculo de Alastair Mitchell co-founder and CEO of Huddle.com.: The Rise of the Millennial Workforce <\/a><\/strong><\/p>\n

Los millennials tambi\u00e9n conocidos como la \u00abGeneraci\u00f3n Y\u00bb son los  nacidos entre las d\u00e9cadas de los 80 y 90 , hasta principios de la primera d\u00e9cada del 2000.<\/p>\n

Esta generaci\u00f3n se caracteriza por una serie de principios, valores e ideas sobre la vida y sobre el trabajo que la hacen muy diferente a la anterior generaci\u00f3n conocida como la \u00abGeneraci\u00f3n X\u00bb; en esta infograf\u00eda del estudio realizado por  Elance-oDesk & Millennial Branding: \u00abThe 2015 Millennial Majority Workforce\u00bb <\/a><\/strong>podemos ver las diferencias entre las dos generaciones:<\/p>\n

\"Millennials<\/a><\/p>\n

Seg\u00fan podemos ver, los millennials son narcisistas, abiertos al cambio, creativos, flexibles, emprendedores y apuestan por la innovaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas. Esto quiere decir que si estas son sus ideas sobre el trabajo, esto es lo que van a buscar ellos en las empresas donde trabajen; si las organizaciones no son capaces de adaptarse a este modelo de trabajador y no son capaces de atraer y retener este talento, es obvio que van a estar perdiendo la mayor fuerza laboral de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Es por eso que se hace muy necesario que las organizaciones planifiquen y desarrollen su estrategia de employer branding para atraer y retener a los millennials. Segun el Departamento de Trabajo de EE.UU. un joven cambiar\u00e1 de empleo cerca de 15 veces antes de los 38 a\u00f1os en Estados Unidos<\/strong>. Cuando los millenials dejan de sentir que su empleo es un reto, y que tienen el control de su trabajo, lo dejan, y se llevar\u00e1n consigo todo el talento adquirido.<\/p>\n

Estrategia de Employer Branding<\/h2>\n

Una buena estrategia de employer branding tendr\u00e1 que responder a los atributos que son importantes para los millennials:<\/p>\n