{"id":3029,"date":"2015-11-23T09:05:17","date_gmt":"2015-11-23T09:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=3029"},"modified":"2022-05-24T12:08:24","modified_gmt":"2022-05-24T10:08:24","slug":"liderazgo-hacer-que-cosas-ocurran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-hacer-que-cosas-ocurran\/","title":{"rendered":"Liderazgo es hacer que las cosas ocurran"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3235758345\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-hacer-que-cosas-ocurran\/\" data-essbisPostTitle=\"Liderazgo es hacer que las cosas ocurran\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\">Warren Bennis, uno de los autores incluidos en <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.aprendiendodelosmejores.es\/\">Aprendiendo de los mejores<\/a><\/span><\/strong>\u00a0(Alienta, 9\u00aa edici\u00f3n) y\u00a0autoridad mundial en temas de liderazgo, dec\u00eda cierta vez: <strong><a style=\"background: rgba(0, 152, 209, 0.1) url('https:\/\/www.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Twitter_logo_blue_16.png') no-repeat right top; padding-right: 15px;\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=http%3A%2F%2Fwww.imf-formacion.com%2Fblog%2Frecursos-humanos%2Fliderazgo%2Fliderazgo-hacer-que-cosas-ocurran%2F&amp;via=IMFFORMACION&amp;text=%22el%20liderazgo%20es%20el%20tema%20m%C3%A1s%20tratado%20en%20el%20management%20y%20el%20peor%20comprendido%22%20%40falcaide&amp;hashtags=rrhhIMF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abel liderazgo es el tema m\u00e1s tratado en la literatura del management y al mismo tiempo el peor comprendido\u00bb<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La cuesti\u00f3n no es balad\u00ed, porque el liderazgo es el factor cr\u00edtico de \u00e9xito de las empresas, ya que,\u00a0dicho de manera coloquial, liderazgo es hacer que las cosas ocurran. Pero, <strong>\u00bfqu\u00e9 aspectos forman\u00a0parte del concepto de liderazgo?<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Aspectos que forman parte del concepto liderazgo<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">1. <strong>Liderazgo CREATIVO (Visi\u00f3n)<\/strong>. Un l\u00edder que merezca ese t\u00edtulo debe ser un visionario e ir un\u00a0paso por delante del mercado. La raz\u00f3n de ser de una empresa es su ventaja competitiva, esto es,\u00a0qu\u00e9 tengo yo que los dem\u00e1s no tienen; y eso tiene mucho que ver con la capacidad para ver la\u00a0realidad de manera desacostumbrada. Lo que te hace diferente, te hace \u00fanico; lo que te hace\u00a0diferente, te hace especial. Un l\u00edder debe tener sensibilidad para identificar tendencias y anticiparse,\u00a0definiendo una visi\u00f3n y una misi\u00f3n, para a continuaci\u00f3n trazar una estrategia que permita ejecutar\u00a0ese ideal con eficacia. Liderazgo es pensar que el futuro te pertenece; liderazgo es construir el\u00a0mundo que uno desea.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2. <strong>Liderazgo EMOCIONAL (Seducci\u00f3n).<\/strong> No basta tener claro hacia d\u00f3nde se dirige la empresa y\u00a0cu\u00e1l es su raz\u00f3n de ser, sino que el l\u00edder debe ser capaz de comunicarlo al mercado con claridad.Debe saber dotar de gran contenido emocional a los mensajes y que lleguen a cada uno de los\u00a0stakeholders que configuran la organizaci\u00f3n de manera comprensible y clara, con capacidad\u00a0pedag\u00f3gica. Todo l\u00edder est\u00e1 obligado a ser un seductor, alguien capaz de entusiasmar con lo qu\u00e9\u00a0dice y c\u00f3mo lo dice, con su mensaje y comportamientos. Debe ser capaz de vender muy bien el\u00a0proyecto de empresa hacia fuera (clientes) y hacia dentro (empleados). La influencia es la verdadera\u00a0medida del liderazgo; liderar es el arte de influir en los dem\u00e1s. Influir es \u2018hacer hacer\u2019, y la\u00a0comunicaci\u00f3n es la base del liderazgo: si no comunicas no influyes; y si comunicas mal, influyes\u00a0mal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3. <strong>Liderazgo T\u00c9CNICO (Ejecuci\u00f3n).<\/strong> Las palabras son inspiradoras porque evocan un futuro\u00a0mejor, pero lo determinante es la ejecuci\u00f3n. Jack Welch, ex CEO de General Electric lo expresaba\u00a0as\u00ed: \u00abVisi\u00f3n sin acci\u00f3n es un sue\u00f1o; acci\u00f3n sin visi\u00f3n es pasar el tiempo; visi\u00f3n con acci\u00f3n es hacer\u00a0una diferencia\u00bb. Liderazgo es la capacidad de convertir sue\u00f1os en realidades. Sin resultados no hay\u00a0liderazgo. Las palabras bonitas, s\u00ed, pero siempre que vayan acompa\u00f1adas de hechos. En cierta\u00a0ocasi\u00f3n, en una rueda de prensa, el entrenador Pep Guardiola fue preguntado sobre cu\u00e1nto tiempo\u00a0durar\u00eda en el banquillo. Y contestaba: \u00abSi gano, durar\u00e9 mucho; si pierdo, poco\u00bb. No se puede\u00a0resumir de manera m\u00e1s clara.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">4. <strong>Liderazgo HUMANO (Personas)<\/strong>. Se pueden conseguir resultados de dos maneras: sin prestar\u00a0atenci\u00f3n a las personas o teni\u00e9ndolas en cuenta; machac\u00e1ndolas o consiguiendo que se desarrollen\u00a0al mismo tiempo que la organizaci\u00f3n. Lo primero da resultados a corto plazo porque la gente tiene\u00a0que comer, pero su sostenibilidad es dudosa. Antes o despu\u00e9s, cuando a las personas no se las trata\u00a0con dignidad y se las ningunea, acaban emigrando. Tom Peters siempre lo tuvo claro: \u00abLas personas\u00a0no se van de las empresas, se van de los jefes\u00bb. No se trata de ser blando, sino de combinar\u00a0exigencia con tacto, disciplina con cari\u00f1o, rectitud con generosidad. No hay que caer en el\u00a0\u2018amiguismo\u2019, pero las relaciones profesionales siempre deben estar basadas en el respeto, la\u00a0dignidad y la profesionalidad. En <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.tufuturoeshoy.com\/\">Tu futuro es HOY<\/a><\/span><\/strong> (Alienta, 2\u00aa edici\u00f3n) escribimos: <a style=\"background: rgba(0, 152, 209, 0.1) url('https:\/\/www.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Twitter_logo_blue_16.png') no-repeat right top; padding-right: 15px;\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=http%3A%2F%2Fwww.imf-formacion.com%2Fblog%2Frecursos-humanos%2Fliderazgo%2Fliderazgo-hacer-que-cosas-ocurran%2F&amp;via=IMFFORMACION&amp;text=%22El%20%20autoritarismo%20es%20el%20instrumento%20de%20los%20d%C3%A9biles%20e%20inseguros%22%20%40falcaide&amp;hashtags=rrhhIMF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abEl autoritarismo es el instrumento de los d\u00e9biles e inseguros.<\/a> El aut\u00e9ntico l\u00edder busca el encuentro con\u00a0la gente, negocia y gestiona conflictos de manera permanente, por ello la inteligencia emocional es\u00a0su herramienta clave. El 90% del \u00e9xito directivo es inteligencia emocional\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5. <strong>Liderazgo \u00c9TICO (valores).<\/strong> La \u00e9tica es inherente al concepto de liderazgo, aunque algunos la\u00a0pasen por alto. Sin \u00e9tica, antes o despu\u00e9s, todo acaba saltando por los aires. Conviene no olvidarlo:\u00a0<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.eexcellence.es\/index.php\/expertos-en-gestion\/2200-toda-verdad-ignorada-prepara-su-venganza\" rel=\"nofollow\">Toda verdad ignorada prepara su venganza<\/a><\/span><\/strong>. No basta hacer buenos negocios, hay que hacer\u00a0negocios buenos. No basta hacer las cosas correctamente sino que hay que hacer las cosas\u00a0correctas. Enga\u00f1ar siempre es mal negocio. Wolkswagen, Forum Filat\u00e9lico o Gowex, son s\u00f3lo tres\u00a0ejemplos recientes. Abraham Lincoln lo expresaba as\u00ed: <strong>\u00abSe puede enga\u00f1ar a alguien siempre; a todo\u00a0el mundo, alguna vez; pero no a todos indefinidamente\u00bb<\/strong>. Sin resultados no hay liderazgo, pero sin\u00a0\u00e9tica tampoco.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/PACO.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3035 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/PACO-150x150.png\" alt=\"Francisco-Alcaide\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/PACO-150x150.png 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/PACO-200x200.png 200w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/PACO-80x80.png 80w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>Francisco Alcaide Hern\u00e1ndez. Escritor y conferenciante<\/p>\n<p>Autor de <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.aprendiendodelosmejores.es\/\">Aprendiendo de los mejores<\/a><\/span><\/strong> (9\u00aa edic.) y <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.tufuturoeshoy.com\/\">Tu futuro es HOY<\/a><\/span><\/strong> (2\u00aa edic)<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/twitter.com\/falcaide\">@falcaide<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde <strong><span style=\"color: #800000;\">IMF <\/span><\/strong>queremos ense\u00f1arte a gestionar todos las \u00e1reas de un Departamento de Recursos Humanos, desde el liderazgo a la selecci\u00f3n de personal, pasando por la gesti\u00f3n del talento, y para ello te invitamos a conocer nuestros <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/escuelas\/recursos-humanos\">M\u00e1steres del \u00c1rea de Recursos Humanos.<\/a>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-hacer-que-cosas-ocurran\/\" data-essbisPostTitle=\"Liderazgo es hacer que las cosas ocurran\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":5,"featured_media":3038,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[231],"tags":[128,83],"class_list":["post-3029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-gestion-de-personas","tag-liderazgo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Liderazgo es hacer que las cosas ocurran &#8226; 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