{"id":3061,"date":"2015-11-25T12:00:31","date_gmt":"2015-11-25T12:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=3061"},"modified":"2015-11-25T12:26:13","modified_gmt":"2015-11-25T12:26:13","slug":"misiones-comisiones-trabajador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/misiones-comisiones-trabajador\/","title":{"rendered":"Misiones y comisiones del trabajador"},"content":{"rendered":"
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\"Comisiones-objetivos\"<\/a>Trabajar por objetivos es una elecci\u00f3n del m\u00e9todo de direcci\u00f3n y liderazgo de algunas\u00a0compa\u00f1\u00edas, pero entonces, \u00bfse puede trabajar sin objetivos?, \u00bfpodemos\u00a0elegir trabajar sin metas?; claro que no, hay que distinguir el objetivo m\u00ednimo\u00a0imprescindible para cumplir nuestros desempe\u00f1os y el objetivo extra<\/strong>, que como un plus\u00a0de motivaci\u00f3n ofrecen algunas empresas.<\/p>\n

Perfil \u00abmisionero\u00bb o \u00abcomisionista\u00bb<\/h2>\n

Cuando nos describen un puesto de trabajo, desde la entrevista inicial, ya sabemos que no\u00a0solo el entrevistador debe hacer preguntas, para identificar con exactitud si estamos\u00a0cualificados o el puesto cumple nuestras expectativas. Si bien algunos departamentos aun\u00a0no incluyen en su encuesta la posibilidad de introducir un dialogo, es necesario que\u00a0encontremos la manera de conocer sin dudas, cuales son los niveles de productividad que\u00a0se espera de nosotros, cuales los medidores que se van a utilizar y como se estructuran los\u00a0premios por cumplimiento de los est\u00e1ndar.<\/strong><\/p>\n

Por ejemplo, hay empresas que prefieren a final de mes incluirle a cada empleado un\u00a0plus, como variable por trabajo con objetivos, y otras que no, que est\u00e1n mas c\u00f3modas\u00a0ofreciendo un sueldo fijo, por un n\u00famero determinado de tareas. Hay que estudiar y\u00a0preguntar muy bien el precio y tabla de correlatividad de impuestos y deducciones que\u00a0repercuten en cada caso, porque los pagos en variables o por objetivos, salen muy\u00a0costosos al trabajador; el descuento de impuestos y la tabla de correspondencias de IRPF\u00a0en contratos con porcentajes de variables es muy alto.<\/p>\n

No es solo cuesti\u00f3n de preferencias o de organizaci\u00f3n personal. Se trata de un perfil\u00a0profesional y diferentes caracteres y filosof\u00edas de vida, no es tan f\u00e1cil \u201celegir\u201d cobrar o\u00a0trabajar por objetivos o por comisiones. Muchos empleados no est\u00e1n capacitados para estos sistemas tan\u00a0competitivos.<\/p>\n

Un perfil \u2018misionero\u2019<\/strong> es aquel que necesita que le marquen los objetivos, pero los\u00a0asumir\u00e1 como su misi\u00f3n de vida laboral, simplemente no hay otra opci\u00f3n que cumplir con\u00a0esos objetivos, ni mas ni menos\u2026.<\/p>\n

Un perfil \u2018comisionista\u2019<\/strong> es el que vive la venta y beneficios del negocio como\u00a0oportunidad de ganar m\u00e1s dinero, se enfoca en filosof\u00edas muy comerciales,tiene la vista puesta en las comisiones y en la cantidad\u00a0de ventas, a veces en detrimento de la calidad del trabajo.<\/p>\n

El ideal siempre es el enfoque por objetivos y comisiones como un extra de pro actividad que\u00a0genere en los equipos una competitividad sana y deportiva<\/strong>, una filosof\u00eda de trabajo\u00a0en equipo, y de constante superaci\u00f3n. Buscar la \u2018mejora continua\u2019 y no conformarse\u00a0con llegar al objetivo mensual, anual etc.\u2026 ser conscientes de los potenciales y\u00a0posibilidades de hacer siempre m\u00e1s.<\/p>\n

Desde IMF Smart Education<\/a><\/span><\/strong> a trav\u00e9s de nuestros M\u00e1steres del \u00c1rea de Recursos Humanos<\/a><\/span><\/strong> te ofrecemos la posibilidad de formarte para desarrollar e implementar una buena estrategia y una buena planificaci\u00f3n de un Departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n

Os dejamos este v\u00eddeo en el que nos explican si debemos pagar incentivos por cumplir objetivos:<\/p>\n