{"id":3331,"date":"2015-12-22T10:29:55","date_gmt":"2015-12-22T10:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=3331"},"modified":"2015-12-22T10:51:12","modified_gmt":"2015-12-22T10:51:12","slug":"10-tips-transformarse-organizacion-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/10-tips-transformarse-organizacion-2-0\/","title":{"rendered":"10 tips para transformarse en organizaci\u00f3n 2.0"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>
\"Organizaci\u00f3n-2.0\"Hace ya algunos a\u00f1os el acad\u00e9mico de la Universidad de Harvard Andrew McAfee defini\u00f3 el concepto de Organizaci\u00f3n 2.0 (Enterprise 2.0<\/em>, en el original ingl\u00e9s) para referirse al empleo de las emergentes plataformas de software<\/em> social dentro de las propias empresas o entre empresas y sus clientes y otros terceros. Su inclusi\u00f3n responde a su conexi\u00f3n directa con la Web 2.0 y su incidencia. La idea de Organizaci\u00f3n 2.0 que McAfee propone est\u00e1 estrechamente vinculada con una empresa en red basada en el conocimiento.<\/strong><\/div>\n
\u00a0<\/strong><\/div>\n
Tengo la sensaci\u00f3n de que en muchos casos, los CEO y mandos intermedios de algunas organizaciones piensan que esa transformaci\u00f3n no es otra cosa que la introducci\u00f3n de algunos cambios tecnol\u00f3gicos y la utilizaci\u00f3n de algunas redes sociales y con eso ya hemos hecho la transici\u00f3n a la organizaci\u00f3n 2.0. Esto, de cara a la galer\u00eda puede quedar bonito, pero no representar\u00eda realmente una transici\u00f3n a la organizaci\u00f3n 2.0. \u00bfD\u00f3nde quedar\u00edan la gesti\u00f3n del talento 2.0 \u00a0y la comunicaci\u00f3n 2.0 y la gesti\u00f3n del conocimiento 2.0?.<\/div>\n
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La transici\u00f3n a la organizaci\u00f3n 2.0 pasa necesariamente por un cambio de arriba abajo de las estructuras hasta ahora conocidas de las empresas.<\/strong><\/div>\n
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Lo primero que se deber\u00eda hacer es implementar una cultura de empresa, y esta cultura de empresa es la que debe mostrar claramente las directrices a seguir en la transici\u00f3n de la organizaci\u00f3n 1.0 a la organizaci\u00f3n 2.0. Esas directrices deben explicar de forma clara que la transici\u00f3n a la organizaci\u00f3n 2.0 no est\u00e1 basada en la introducci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y las redes sociales, sino en la introducci\u00f3n de un nuevo modelo de gesti\u00f3n de los empleados.<\/strong> Y este nuevo modelo de gesti\u00f3n de los empleados pasa a su vez obligatoriamente por el uso de lo que ya en 1995 Daniel Goleman<\/b> describi\u00f3 como la Inteligencia Emocional. \u00a0Sin estos pasos, y sin tener esto claro, la transici\u00f3n a las organizaciones 2.0 se quedar\u00eda en algo superficial e intrascendente.<\/div>\n
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10 tips para transformarse en una organizaci\u00f3n 2.0 <\/span><\/h2>\n
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1.<\/strong> La importancia del Capital Humano:<\/strong> toda organizaci\u00f3n moderna que se precie de serlo, tiene puesto el foco de la misma en sus empleados; estos deben ser el centro de la organizaci\u00f3n y el motor de la misma. Cuidar el capital humano, motivandolo, empatizando con el y ayud\u00e1ndole a crecer profesionalmente y personalmente.<\/div>\n
2. Definici\u00f3n y desarrollo de la cultura de empresa<\/strong>. Desde el CEO hasta todos los dem\u00e1s empleados conocen y saben cual es la cultura de la empresa; todos comparten los mismos valores y los mismos objetivos y entre todos desarrollan, comparten \u00a0y trabajan conforme a esa cultura de empresa.<\/div>\n
3. Desarrollo de un engagement personalizado.<\/strong> Adem\u00e1s de la cultura de empresa com\u00fan a todos, es necesario desarrollar dentro de la organizaci\u00f3n 2.0 modelos de gesti\u00f3n de personas basados en la empat\u00eda y el conocimiento individual; cada persona tiene sus propias necesidades y estas deben ser atendidas dentro de las posibilidades. Cuanto m\u00e1s cuidado, m\u00e1s valorado y m\u00e1s entendido se sienta un empleado, mayor ser\u00e1 su engagement, su compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/div>\n
4. Potenciar las pol\u00edticas de work&Life balance.<\/strong> Como parte de esa cultura de empresa y ese compromiso personalizado, las organizaciones 2.0 deben planificar, desarrollar e implementar las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n entre la vida profesional y la vida personal.<\/div>\n
5. Retenci\u00f3n del talento.<\/strong> Derivado de todo lo anterior, la organizaci\u00f3n 2.0 tiene como base de su cultura y de su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos, la gesti\u00f3n del talento y la retenci\u00f3n del mismo mediante la formaci\u00f3n, el desarrollo de planes de carrera personalizados y la gesti\u00f3n del conocimiento.<\/div>\n
6. Comunicaci\u00f3n 2.0:<\/strong> permitir y establecer un amplio acceso a la informaci\u00f3n, generar una red de contactos entre los empleados con la implementaci\u00f3n de las redes sociales externas e internas en la organizaci\u00f3n, fomentar la comunicaci\u00f3n y el intercambio de informaci\u00f3n entre todos los empleados y de estos con otras organizaciones y con los clientes, generando con todo esto, entornos de trabajo colaborativos.<\/div>\n
7. Instaurar una estructura red\u00e1rquica en la organizaci\u00f3n:<\/strong> la nueva fuerza laboral ni entiende, ni comprende ni quiere la vieja estructura piramidal de las organizaciones 1.0; las organizaciones 2.0 han dejado atr\u00e1s las estructuras jer\u00e1rquicas y basan sus relaciones en estructuras red\u00e1rquicas.\u00a0Frente al tradicional modelo organizativo jer\u00e1rquico, en el que las \u00f3rdenes son impuestas y discurren exclusivamente de arriba abajo, la redarqu\u00eda es un orden que funciona de abajo arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural y espont\u00e1nea, abordando el problema desde una perspectiva global; todos los empleados est\u00e1n involucrados en la toma de decisiones y en la b\u00fasqueda de soluciones, para que estas emerjan de la inteligencia colectiva.<\/div>\n
8. Fortalecer el employer branding<\/strong> de manera que nuestros empleados est\u00e9n orgullosos de pertenecer a la empresa; construir una reputaci\u00f3n de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros.<\/div>\n
9. Implementar procesos de selecci\u00f3n de personal basados en el reclutamiento 2.0;<\/strong> los procesos de selecci\u00f3n de personal incluyen las redes sociales y las herramientas que estas nos proporcionan; hemos hablado ya en otras ocasiones en este blog de la necesidad de implementar en las nuevas organizaciones estos modelos de selecci\u00f3n.<\/div>\n
10. Potenciar el empowerment de los empleados.<\/strong> La organizaci\u00f3n 2.0 se caracteriza tambi\u00e9n por el desarrollo de pol\u00edticas de empowerment. Los empleados tiene poder de decisi\u00f3n y sus opiniones son tenidas en cuenta. Referente a esto os dejo un post anterior que explica bien como desarrollar esta pol\u00edtica: 10 razones para favorecer el empowerment en las organizaciones.<\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/div>\n
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En nuestro M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/a><\/strong><\/span> podr\u00e1s aprender los nuevos modelos de organizaci\u00f3n 2.0 as\u00ed como de todas las \u00e1reas del management para aprender a dirigir y a planificar de forma efectiva una estrategia de Recursos Humanos para un eficaz desarrollo de este departamento.<\/p>\n

\"juan<\/a>Juan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>\u00a0Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos y MBA de IMF Smart Education.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/div>\n
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Volver a la home<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":3351,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[34],"class_list":["post-3331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-formacion"],"acf":[],"yoast_head":"\n10 tips para transformarse en organizaci\u00f3n 2.0 • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La transici\u00f3n a la organizaci\u00f3n 2.0 pasa necesariamente por un cambio de arriba abajo de las estructuras hasta ahora conocidas de las empresas.\u00a0\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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