{"id":4044,"date":"2016-02-23T09:55:16","date_gmt":"2016-02-23T09:55:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=4044"},"modified":"2020-06-22T16:33:09","modified_gmt":"2020-06-22T14:33:09","slug":"6-rasgos-necesarios-buena-politica-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/6-rasgos-necesarios-buena-politica-salarial\/","title":{"rendered":"6 rasgos necesarios para una buena pol\u00edtica salarial"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"politica-salarial\"<\/a>Es cierto y no lo pongo en cuesti\u00f3n, que el salario emocional es muy importante para atraer y retener el talento, pero la pol\u00edtica salarial y el sistema de compensaciones de una empresa es una herramienta de gesti\u00f3n clave para atraer, retener y motivar a los trabajadores con m\u00e1s talento.<\/strong><\/p>\n

Por otro lado, no hay que olvidar que una empresa se mueve por los beneficios y la pol\u00edtica retributiva es primordial en la consecuci\u00f3n de los mismos, puesto que el coste salarial de una empresa representa un porcentaje importante de los costes totales de la empresa.<\/p>\n

En Espa\u00f1a, los salarios est\u00e1n regulados por los Convenios Colectivos de cada sector<\/strong> estableciendo salarios bases para los distintos grupos profesionales y los diferentes complementos salariales. Las empresas deben cumplir con los m\u00ednimos establecidos en estos convenios y adem\u00e1s deben intentar establecer pol\u00edticas retributivas atractivas que reconozcan la dedicaci\u00f3n, iniciativa, compromiso, experiencia y formaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas que una buena pol\u00edtica retributiva debe tener<\/h2>\n

– Participativa<\/strong>: En cuanto que el consenso con los trabajadores o sus representantes respecto los aspectos claves de la pol\u00edtica retributiva ser\u00eda muy deseable.<\/p>\n

– Homogeneidad<\/strong>: los trabajadores de una misma categor\u00eda profesional no deben tener grandes diferencias. Si esto no es as\u00ed es f\u00e1cil que el clima laboral no sea \u00f3ptimo. Se debe garantizar coherencia interna entre lo que las personas hacen y su compensaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n

– Personalizado<\/strong>: las contraprestaciones econ\u00f3micas deben considerar los m\u00e9ritos individuales y los resultados obtenidos. Hacer un correcto uso de remuneraci\u00f3n fija y variable<\/p>\n

– Equidad<\/strong>: Cuando existe una valoraci\u00f3n correcta de los puestos de trabajo los puestos que aportan un valor similar son retribuidos de una forma an\u00e1loga.<\/p>\n

– Competitividad externa<\/strong>: Las retribuciones deben ser atractivas para atraer y retener a los mejores y para evitar la excesiva rotaci\u00f3n, absentismo, falta de compromiso y mal clima laboral.<\/p>\n

– Comprensible<\/strong>: F\u00e1cil de entender por todos los trabajadores, que todos lo comprendan y no genere recelos.<\/p>\n

Estas caracter\u00edsticas son necesarias para una pol\u00edtica salarial adecuada imprescindible para para conseguir un equipo de trabajadores cohesionado y que no se originen problemas por desmotivaci\u00f3n, mal clima laboral, bajos rendimientos laborales o abandono de la empresa hacia otras empresas, generando una elevada rotaci\u00f3n dentro de la empresa.<\/p>\n

La retribuci\u00f3n tiene que dejar de ser un factor de coste empresarial y debe convertirse en una verdadera herramienta de direcci\u00f3n que ayude a impulsar la estrategia y conseguir los objetivos de negocio.<\/strong><\/p>\n

En otros art\u00edculos os contar\u00e9 cu\u00e1les son los diferentes conceptos retributivos con los que podemos desarrollar esas pol\u00edticas salariales.<\/p>\n

Estudiando nuestro M\u00e0ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/a>,<\/strong><\/span> podr\u00e1s aprender todo lo referente a la normativa laboral que marca las relaciones entre trabajadores y empresarios, as\u00ed como las f\u00f3rmulas para implementar en tu empresa un buena pol\u00edtica retributiva.<\/p>\n

Marta Mart\u00ednez <\/a>\"Marta<\/a><\/strong><\/span>tutora del M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>de <\/a><\/span>IMF<\/span> Business School<\/span><\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

Lee m\u00e1s art\u00edculos de Marta<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

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