{"id":4105,"date":"2016-03-02T19:19:41","date_gmt":"2016-03-02T19:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=4105"},"modified":"2020-06-22T16:32:53","modified_gmt":"2020-06-22T14:32:53","slug":"7-areas-hacerse-preguntas-mando-intermedio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/7-areas-hacerse-preguntas-mando-intermedio\/","title":{"rendered":"7 \u00e1reas en las que debe hacerse preguntas un mando intermedio"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3356205076\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/7-areas-hacerse-preguntas-mando-intermedio\/\" data-essbisPostTitle=\"7 \u00e1reas en las que debe hacerse preguntas un mando intermedio\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4111\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas.jpg\" alt=\"Preguntas\" width=\"960\" height=\"640\" longdesc=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos?longdesc=4111&amp;referrer=4105\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas.jpg 960w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-812x541.jpg 812w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-660x440.jpg 660w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-720x480.jpg 720w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Preguntas-360x240.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><a id=\"longdesc-return-4111\"><\/a>Los mandos intermedios son piezas claves en las organizaciones, ya que son grandes especialistas en su \u00e1rea de trabajo pero habitualmente no suelen tener formaci\u00f3n espec\u00edfica en la gesti\u00f3n de equipos ni en la gesti\u00f3n por competencias. De ah\u00ed la importancia de la formaci\u00f3n en esos campos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los mandos intermedios necesitan formaci\u00f3n concreta en&nbsp;<b>Gesti\u00f3n por competencias; <\/b>la gesti\u00f3n por competencias se entiende como la b\u00fasqueda de relaci\u00f3n entre los empleos y las personas, haciendo \u00e9nfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento \u00f3ptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organizaci\u00f3n y sus productos\/servicios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>\u00bfPara qu\u00e9 la gesti\u00f3n por competencias?.&nbsp;<\/b>La gesti\u00f3n por competencias tiene indudables ventajas para las empresas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Mejora el clima laboral<\/li>\n<li>Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados<\/li>\n<li>Mejora el absentismo y rotaci\u00f3n<\/li>\n<li>Aumenta las capacidades de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Mejora el desempe\u00f1o general de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra de las habilidades en las que necesita formaci\u00f3n un mando intermedio es en la capacidad para desarrollar y permitir el empowerment de los empleados.&nbsp;El&nbsp;<b>Empowerment<\/b>&nbsp;significa la potenciaci\u00f3n o empoderamiento, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son due\u00f1os de su propio trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>En tercer lugar el mando intermedio deber\u00e1 tambi\u00e9n desarrollar la capacidad de buscar el Engagement Personalizado de los empleados.&nbsp;<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El engagement a menudo es definido como \u00ab&#8230; un estado mental positivo y satisfactorio frente al trabajo, el cual se caracteriza por el vigor, dedicaci\u00f3n y absorci\u00f3n del individuo\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esencia, <strong>el engagement consiste en c\u00f3mo los trabajadores viven su trabajo<\/strong>: como una experiencia estimulante y en\u00e9rgica, que los motiva a querer realmente destinar tiempo y esfuerzo (el componente vigor); como una actividad significativa y valiosa (dedicaci\u00f3n); y como algo interesante y apasionante (absorci\u00f3n).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se ha descubierto una relaci\u00f3n positiva entre el engagement y la productividad. En un estudio realizado con empleados griegos de restaurantes de comida r\u00e1pida, se pudo obtener argumentos convincentes a favor del valor predictivo del engagement para las ventas diarias de cada local.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">los empleados se sent\u00edan m\u00e1s comprometidos en los d\u00edas en que se dispon\u00eda de m\u00e1s recursos laborales de lo habitual. Los recursos laborales diarios, como el acompa\u00f1amiento del supervisor y el buen ambiente de trabajo, contribu\u00edan a mejorar los niveles de optimismo, autoeficacia y autoestima de los empleados, los que, a su vez, explicaban el compromiso diario.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00bfEn qu\u00e9 7 \u00e1reas debe hacerse preguntas un mando intermedio?<\/h2>\n<p>La obligaci\u00f3n de todo mando intermedio debe ser hacerse preguntas en estas siete \u00e1reas de gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Clima laboral:<\/strong> \u00bfSe comparten acontecimientos personales tales como bodas, nacimientos, alegr\u00edas particulares, \u00e9xitos profesionales,&#8230;.? \u00bfExisten frecuentes tensiones, malos modos, tratos desagradables,&#8230;? \u00bfHay alegr\u00eda y buen humor en las zonas de trabajo?<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Comunicaci\u00f3n:<\/strong> \u00bfEst\u00e1n adecuadamente informadas las personas de cuanto sucede en la Organizaci\u00f3n? \u00bfSe forman \u00e1reas estancas o impermeables? \u00bfHay fluidez y agilidad?&#8230;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Trabajo en equipo:<\/strong> \u00bfHay reuniones peri\u00f3dicas? \u00bfSon \u00fatiles y productivas? \u00bfFacilitan o entorpecen las tareas? \u00bfSe busca en ellas la mejora continua? \u00bfReina el orden o el caos?&#8230;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Delegaci\u00f3n:<\/strong> \u00bfTienen la posibilidad real de tomar decisiones? \u00bfGestionan alg\u00fan tipo de presupuesto? \u00bfQu\u00e9 \u00e1mbitos abarca su responsabilidad? &#8230;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Pertenencia:<\/strong> \u00bfSon escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en s\u00ed o sobre otros temas? \u00bfEst\u00e1n orgullosos de la empresa para la que trabajan? \u00bfSe identifican con \u201clos colores del equipo\u201d?<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Reconocimiento:<\/strong> \u00bfSe les agradece el trabajo en el que destacan? \u00bfSe les recompensa? \u00bfForma parte de la cultura propia de la Organizaci\u00f3n \u201cdar las gracias\u201d?<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Entusiasmo:<\/strong> \u00bfLos empleados comienzan su jornada con ganas de ir a trabajar? \u00bfSe acometen los nuevos proyectos con desaliento? \u00bfSe proponen con frecuencia ideas nuevas? &#8230;<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero tambi\u00e9n deben reflexionar los mandos intermedios sobre ellos mismos, pues el est\u00edmulo debe comenzar, sin lugar a dudas, en los niveles m\u00e1s altos, dando ejemplo de motivaci\u00f3n, profesionalidad y comportamiento \u00e9tico, por eso es bueno que realicemos con nosotros mismos una autocr\u00edtica:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00bfTengo ganas de ir a trabajar?<\/li>\n<li>\u00bfComienzo con alegr\u00eda el d\u00eda?<\/li>\n<li>\u00bfMe dejo llevar por suposiciones no suficientemente fundadas?<\/li>\n<li>\u00bfHago acepci\u00f3n de personas?<\/li>\n<li>\u00bfProcuro ser imparcial?<\/li>\n<li>\u00bfCumplo mis promesas?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfSoy lo suficientemente humilde para reconocer los errores?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cualquiera de nuestros <span style=\"color: #800000;\"><strong><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/cursos-y-masters\/recursos-humanos\">M\u00e1steres del <\/a><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/cursos-y-masters\/recursos-humanos\">\u00c1rea de Recursos Humanos<\/a>&nbsp;<\/strong><\/span>podr\u00e1s ampliar tu formaci\u00f3n para la mejor gesti\u00f3n de un departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2327 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg\" alt=\"juan carlos barcel\u00f3\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo-300x300.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo-200x200.jpg 200w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo-80x80.jpg 80w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/juan_carlos_barcelo.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Juan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>&nbsp;<strong><span style=\"color: #800000;\">Profesor de los <a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>y <a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-y-administracion-de-empresas\">MBA<\/a> de <a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Smart Education.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/author\/juan-carlos-barcelo\/\">Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos&nbsp;<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"volverhome\"><a title=\"Volver a la home\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/\">Volver a la home<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" 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