{"id":4413,"date":"2016-04-06T10:20:44","date_gmt":"2016-04-06T10:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=4413"},"modified":"2016-04-06T10:55:47","modified_gmt":"2016-04-06T10:55:47","slug":"cuando-equipo-empieza-fallar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cuando-equipo-empieza-fallar\/","title":{"rendered":"Cuando el equipo empieza a fallar&#8230;"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2920643139\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cuando-equipo-empieza-fallar\/\" data-essbisPostTitle=\"Cuando el equipo empieza a fallar&#8230;\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\"><a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4432\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/jose-barroso-blog-imf.jpg\" alt=\"Jos\u00e9 Barroso en el blog de Recursos Humanos de IMF\" width=\"800\" height=\"485\" longdesc=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos?longdesc=4432&amp;referrer=4413\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/jose-barroso-blog-imf.jpg 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/jose-barroso-blog-imf-300x182.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/jose-barroso-blog-imf-768x466.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><a id=\"longdesc-return-4432\"><\/a><a><br \/>\n<\/a><a id=\"longdesc-return-4423\"><\/a><a id=\"longdesc-return-4421\"><\/a>Cuando un equipo de trabajo empieza a comportarse err\u00e1ticamente o a flaquear en su rendimiento en conjunto, sin motivo aparente, su responsable se enfrenta a uno de los problemas m\u00e1s temidos en la gesti\u00f3n de personas, porque el descubrir que pasa y c\u00f3mo se puede solucionar es algo que en la mayor\u00eda de ocasiones no es, ni mucho menos, inmediato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es entonces cuando debe plantearse comenzar un tratamiento a fondo del problema para movilizarlos hacia un cambio positivo. Enderezar su rumbo, en suma. Los equipos suelen encontrarse desmotivados, sobreexpuestos (por sus dimensiones o estructura) a la tarea,\u00a0 no producen el rendimiento que habitualmente ten\u00edan, o simplemente est\u00e1n \u201cquemados\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El trabajar con la premisa que el cambio, para ser efectivo, necesita orientarse hacia un lugar com\u00fan (en el que se act\u00faa de forma grupal y en sinton\u00eda, compartiendo las diferentes habilidades, t\u00e9cnicas diversas, entusiasmo y competencias de sus miembros), permite conseguir una realimentaci\u00f3n continua del grupo. El grupo ha de buscar ese \u00absitio\u00bb, pero teniendo en cuenta tambi\u00e9n que deben de existir las condiciones concretas para que cada integrante pueda llevar a cabo el aprendizaje individual necesario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para conseguir este efecto, con frecuencia se argumentan soluciones que no terminan de lograrlo, puesto que, o ese sitio o lugar com\u00fan no aparece claramente y a la vista de todos, o bien no existe la posibilidad del aprendizaje individual. Las m\u00e1s corrientes son:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><u><strong>Construcci\u00f3n o refuerzo de equipo<\/strong> (<strong><span style=\"color: #800000;\"><em><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Team_building\">team building<\/a> o <\/em>actividades<em>Outdoor<\/em><\/span><\/strong>):<\/u> Habitualmente se \u00a0realizan en la naturaleza o en \u00e1reas abiertas que permiten realizar diferentes juegos de simulaci\u00f3n. Efectivas en la manera que los participantes se \u00abcondenen a entenderse\u00bb\u00a0 para superar las dificultades, retos o competiciones que se planteen. A menudo suele quedar en un fin de semana con juegos y convivencia grupal para recordar m\u00e1s adelante, an\u00e9cdotas m\u00e1s o menos jugosas y en los peores casos, alg\u00fan lesionado por una ca\u00edda a destiempo. El grupo puede encontrar lazos de uni\u00f3n temporales debido a la (algunas veces forzada y esto no gusta siempre) convivencia fuera del lugar de trabajo, pero en muchas ocasiones no se logra una verdadera transformaci\u00f3n, puesto que los problemas de fondo no se atacan, y por tanto no hay una verdadera definici\u00f3n del \u201clugar com\u00fan\u201d donde se pretende ir. Generalmente tampoco suelen acompa\u00f1arse de <a href=\"http:\/\/www.ucema.edu.ar\/u\/jib\/Documentos\/DT_05_-_El_feedback_efectivo_v2.pdf\"><em><strong><span style=\"color: #800000;\">feedback<\/span><\/strong>\u00a0<\/em><\/a>destinado a la mejora<u>\u00a0<\/u>individual, sino a la colectiva y el impacto del lunes en la oficina suele hacer olvidar pronto la experiencia y con ella, el aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong><u>Formaci\u00f3n mediante curso o taller<\/u><\/strong>:\u00a0Realizaci\u00f3n a la manera tradicional de un curso o cursos que busque a\u00f1adir destrezas o habilidades y\/o refrescar las adquiridas por los miembros del equipo, generalmente en el \u00e1rea en el que se cree que las cosas no funciona. Puede tener su impacto en el incremento de talento, aunque cierto es que no todos los miembros \u00abfallan\u00bb en las mismas \u00e1reas y naturalmente tampoco en igual medida. El resultado suele ser positivo, si el curso est\u00e1 bien dise\u00f1ado e impartido, en cuanto a lo individual, pero con harta frecuencia suele ser irrelevante en el \u00e1mbito de la cohesi\u00f3n del equipo y el aspecto transformacional del mismo, puesto que a partir del lunes posterior, pueden haber mejorado las habilidades individuales, pero en el sumatorio del equipo sigue sin existir variaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong><u>Acciones motivacionales<\/u>:<\/strong> Derivadas de las anteriores, habitualmente se concretan en la contrataci\u00f3n de un ponente de car\u00e1cter motivador para impartir una conferencia que \u201csuba la moral\u201d, o de la generaci\u00f3n de actividades din\u00e1micas o juegos de tipo colectivo, que intentan que el \u201cgen motivador\u201d se implante en el equipo a base del \u201clo hemos conseguido\u201d. Se consiguen ciertos avances, normalmente en lo individual y en casos excepcionales en lo colectivo, pero su efecto va decayendo, como en el caso del team building, con el paso de los d\u00edas, al atacar a las causas inherentes a la falta de motivaci\u00f3n y por los cuales, a menudo, esta se ha perdido. Es la met\u00e1fora de la aspirina: Se cura el s\u00edntoma, pero no la enfermedad.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo y por l\u00f3gica, ese \u00ablugar com\u00fan\u00bb no debe distorsionar junto a filosof\u00eda, valores, y objetivos que la compa\u00f1\u00eda necesita y estos han de integrarse y alinearse con los objetivos que persiga cualquier acci\u00f3n que se realice, lo que puede resultar complicado en algunos de los sistemas anteriores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi experiencia apuesta por considerar\u00a0soluciones en\u00e9rgicas a corto plazo (el equipo no puede ni debe funcionar durante mucho tiempo con problemas, porque tienden a enquistarse en el d\u00eda a d\u00eda, convirti\u00e9ndose incluso en cr\u00f3nicos y formando parte del ecosistema diario, resultando entonces tremendamente complicado atacarlos) que persigan generar espacios diferentes a lo conocido por el equipo. Esto permite generar m\u00faltiples v\u00edas para el cambio, porque desde una situaci\u00f3n diferente a la habitual se puede \u201cmirar\u201d mucho mejor y ya sin las trabas habituales (muchas veces invisibles),\u00a0 buscar el ansiado espacio com\u00fan. \u00a0Aunque ello conlleva asumir ciertos riesgos, porque el margen de maniobra es realmente estrecho y la labor es pr\u00e1cticamente similar a encajar en un\u00a0<em>puzzle<\/em>\u00a0piezas que se han perdido o deteriorado y deben de nuevo fabricarse o repararse. Deben de encajar o el resultado final no podr\u00e1 ser bueno nunca.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi opini\u00f3n es que el m\u00e9todo id\u00f3neo consiste en proceder a la transformaci\u00f3n del equipo a trav\u00e9s de la averiguaci\u00f3n concreta y exacta de qu\u00e9 es lo necesario para poder llevarla a cabo. A pesar de que esta afirmaci\u00f3n parezca de <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/tripodologia-felina.blogspot.com.es\/2009\/02\/quien-diablos-es-perogrullo.html\"><em>perogrullo<\/em><\/a><\/span><\/strong>, habitualmente esta reflexi\u00f3n se hace pocas veces. Para ello se precisa una concienzuda una labor inicial de investigaci\u00f3n previa con los implicados que nos permita una fotograf\u00eda muy cercana acerca de que escenario existe en el momento actual. A partir de ah\u00ed, vale la pena trabajar conjuntamente con la empresa en el dise\u00f1o del camino necesario hasta el objetivo que se pretende conseguir. Aunque parezca l\u00f3gico, no se aplica tanto. Se trata de conocer lo que existe para ir desde all\u00ed hasta lo que se desea.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Llega el momento del trabajo con el equipo y para ello se definen con la Empresa los perfiles competenciales adecuados de sus integrantes para alcanzar el objetivo, ese \u00ablugar com\u00fan\u00bb que se pretende. Mi experiencia es que a menudo divergen mucho de los definidos (si es que existen). A continuaci\u00f3n se trabaja con el equipo con un m\u00e9todo que permita evaluar el desempe\u00f1o competencial y concretar, individualmente, las \u00e1reas de mejora que faltan, para que el actual perfil competencial de que se trate est\u00e9 en sinton\u00eda con el que se precisa y previamente se ha definido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debe ponerse el acento que los propios interesados descubran sus piezas que fallan o no encajan y guiarles para repararlas, a trav\u00e9s de planes de acci\u00f3n individuales a fin de que puedan hacerlo en el nuevo espacio perfectamente. \u00a0As\u00ed, la Empresa puede dise\u00f1ar cualquier acci\u00f3n posterior, sea de motivaci\u00f3n, formaci\u00f3n, o cualquier otra, con la m\u00e1xima efectividad y el m\u00ednimo error.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese sentido, se hace b\u00e1sica en este proceso la participaci\u00f3n de los\/las l\u00edderes de los equipos como facilitadores (porque el lunes van a continuar si\u00e9ndolo), para lo cual conviene entrenarles previamente en unas \u201creglas del juego\u201d concretas para impartir coaching y <em>feedback<\/em>\u00a0objetivo y consensuado\u00a0 a sus colaboradores en relaci\u00f3n al desempe\u00f1o competencial que observen en el proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El objetivo final es que el valor del talento del equipo sea superior a la suma de los valores de los talentos individuales de sus miembros y que el mismo retorne a su \u00f3ptimo funcionamiento con un rendimiento superior al anterior. El sistema\u00a0<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/josebarroso.com.es\/es\/id\/20325888-c330-48f4-bcab-10b5de2c50ff\">3E<\/a><\/span><\/strong>, que se dise\u00f1a a medida de cada Empresa, permite provocar cambios con rapidez y adem\u00e1s movilizar al equipo hacia ese ansiado lugar com\u00fan desde donde se construir\u00e1 futuro mas y mejor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-4419 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Jose-Barroso-150x150.jpg\" alt=\"Jose-Barroso\" width=\"150\" height=\"150\" longdesc=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos?longdesc=4419&amp;referrer=4413\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Jose-Barroso-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Jose-Barroso-200x200.jpg 200w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Jose-Barroso-80x80.jpg 80w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><a id=\"longdesc-return-4419\"><\/a>Jos\u00e9 Barroso:\u00a0Formador, coach, consultor y ponente, especializado en habilidades para directivos y mandos intermedios y programas para el desarrollo de equipos de trabajo.\u00a0<\/strong>LinkedIN :<strong><span style=\"color: #800000;\"> <a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/linkd.in\/1kXad9d\">linkd.in\/1kXad9d<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p>Twitter: <strong>@coachingptodos<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/josebarroso.com.es\/\">http:\/\/josebarroso.com.es<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\"><span style=\"color: #800000;\">IMF Smart Education<\/span> <\/a>\u00a0<\/strong>te ofrecemos\u00a0nuestros <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/cursos-y-masters\/recursos-humanos\">M\u00e1steres del \u00c1rea de Recursos Humanos,<\/a><\/span><\/strong>\u00a0para desarrollar tu carrera profesional y adquirir las competencias necesarias para mejorar tu futuro laboral.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"volverhome\"><a title=\"Volver a la home\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/\">Volver a la home<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cuando-equipo-empieza-fallar\/\" data-essbisPostTitle=\"Cuando el equipo empieza a fallar&#8230;\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":5,"featured_media":4432,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12,1],"tags":[5110,161],"class_list":["post-4413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento","category-sin-categoria","tag-equipo-de-trabajo","tag-gestion-de-equipos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cuando el equipo empieza a fallar... &#8226; 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