{"id":4745,"date":"2016-05-12T09:17:03","date_gmt":"2016-05-12T09:17:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=4745"},"modified":"2017-09-07T12:19:08","modified_gmt":"2017-09-07T10:19:08","slug":"10-puntos-gestionar-talento-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/10-puntos-gestionar-talento-futuro\/","title":{"rendered":"10 puntos para gestionar el talento en el futuro"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"talento-futuro\"Una de las funciones principales de los departamentos de Recursos Humanos en esta nueva era del trabajo es y ser\u00e1 la gesti\u00f3n del talento; de la capacidad que tengan las organizaciones para gestionar las nuevas fuerzas del trabajo (millennials, Generaci\u00f3n Z) depender\u00e1 la supervivencia o no de las mismas.<\/p>\n

Haciendo referencia a \u00a0un informe de ManpowerGroup titulado \u201cLa era del potencial humano 2.0. Fuerzas futuras en el mundo del trabajo\u201d<\/a><\/span><\/strong> vamos a destacar diez puntos fundamentales a tener en cuenta a la hora de reclutar la fuerza de trabajo del futuro, la capacidad para retener ese talento y la necesidad de las organizaciones para dar visibilidad y credibilidad a su employer branding (marca empleadora).<\/p>\n

    \n
  1. Esta nueva era de trabajo requerir\u00e1 de un nuevo esquema de juego<\/strong> y los empleadores necesitar\u00e1n la agilidad y el talento para triunfar en este nuevo mercado laboral.<\/li>\n
  2. Los empleadores tambi\u00e9n necesitar\u00e1n reevaluar su gesti\u00f3n de capital humano y buscar modelos alternativos de fuerza laboral para aumentar su\u00a0productividad a costos competitivos.<\/li>\n
  3. Las personas necesitar\u00e1n desarrollar y demostrar la capacidad de aprender<\/strong> para aumentar sus habilidades, reemplazar el trabajo para toda la vida y mantenerse vigentes.<\/li>\n
  4. En toda Europa, se pronostica que la poblaci\u00f3n en edad laboral disminuya en un 10% hacia 2020;\u00a0China enfrenta un desaf\u00edo similar: su poblaci\u00f3n en edad de trabajar alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo en 2010 y para el 2050 m\u00e1s de un cuarto de su poblaci\u00f3n tendr\u00e1 m\u00e1s de 65 a\u00f1os. Esta inminente escasez de fuerza de trabajo est\u00e1 acelerando una guerra global por el talento que influir\u00e1 en todo,<\/strong> desde el lugar donde las empresas se ubican hasta la legislaci\u00f3n laboral y migratoria.<\/li>\n
  5. El acceso a la informaci\u00f3n cambiar\u00e1 la manera en la que una organizaci\u00f3n impulsa un mejor rendimiento. El viejo estilo de gesti\u00f3n de capital humano con entrevistas y revisiones anuales se mover\u00e1 hacia la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o real de la fuerza laboral<\/strong> mediante la evaluaci\u00f3n, conducta en l\u00ednea, retroalimentaci\u00f3n constante y datos de desempe\u00f1o en tiempo real para impulsar la mejora continua a nivel individual.<\/li>\n
  6. La vieja cultura de paternalismo y la lealtad que alguna vez caracteriz\u00f3 la relaci\u00f3n laboral ha dado paso a un auto-inter\u00e9s mutuo, m\u00e1s desprendido y a menudo m\u00e1s transitorio. La confianza empleador-empleado se encuentra en su punto m\u00e1s bajo. Actualmente, la elecci\u00f3n, los salarios y las oportunidades son dictados por las habilidades, no por la antig\u00fcedad.<\/strong><\/li>\n
  7. Cada vez m\u00e1s, las personas har\u00e1n carreras con varios empleadores en lugar de un \u201ctrabajo de por vida\u201d. \u201cLos que tienen\u201d, quienes cuentan con el talento requerido, est\u00e1n en una mejor posici\u00f3n negociadora y son capaces de gestionar su propia carrera. \u201cLos que no tienen\u201d, aquellos sin habilidades de alta demanda, se sienten cada vez m\u00e1s desechables y marginados.<\/li>\n
  8. Employer branding:<\/strong> las organizaciones tienen que esforzarse m\u00e1s para proteger su imagen en l\u00ednea y posicionarse a s\u00ed mismas como un lugar en el que todos quieren trabajar.Los empleadores deben cambiar de una mentalidad local a una global cuando se trata de atraer, contratar y retener talento. La marca empleadora nunca ha sido m\u00e1s importante ni ha estado m\u00e1s expuesta.<\/li>\n
  9. Por medio del Big Data<\/a>,<\/strong> las empresas conocen a sus clientes como nunca antes. Desde la perspectiva del empleado, la individualizaci\u00f3n masiva proporciona experiencias personalizadas apoyadas por datos y tecnolog\u00eda.\u00a0En definitiva, los datos y la agregaci\u00f3n deben permitir a las empresas tomar mejores decisiones en torno a la contrataci\u00f3n, desarrollo y estrategias de gesti\u00f3n de capital humano.<\/strong> Esto puede ayudar a los l\u00edderes a entender el desempe\u00f1o, detectar oportunidades y anticipar riesgos. La dificultad radica en saber leer los signos y extraer conocimientos \u00fatiles de los n\u00fameros.<\/li>\n
  10. La digitalizaci\u00f3n de la vida cotidiana<\/strong> a trav\u00e9s de tecnolog\u00eda implantable o port\u00e1til, sensores inteligentes y el internet de todo (IoE, por sus siglas en ingl\u00e9s) afectar\u00e1 los modelos de trabajo.\u00a0 Muchos empleadores grandes han creado comunidades en l\u00ednea internas para comunicarse con los trabajadores y tambi\u00e9n para reunir a poblaciones de empleados dispersos geogr\u00e1ficamente.<\/li>\n<\/ol>\n

    Todo esto requerir\u00e1 por lo tanto, un enfoque diferente para la estrategia de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de capital humano, que asegure a las empresas contar con el talento adecuado en el momento preciso.<\/p>\n

    En\u00a0IMF Smart Education<\/a><\/span><\/strong>\u00a0queremos ayudarte en tu formaci\u00f3n como profesional de los Recursos Humanos a trav\u00e9s de nuestros Masteres del \u00c1rea de Recursos Humanos<\/a>.\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n

    \"JuanJuan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>\u00a0Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>y MBA<\/a> de IMF Smart Education.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

    Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Volver a la home<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":4763,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[146,12888,55],"class_list":["post-4745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-encontrar-un-empleo","tag-gestion-del-talento","tag-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n10 puntos para gestionar el talento en el futuro • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vamos a destacar diez puntos fundamentales a tener en cuenta a la hora de reclutar la fuerza de trabajo del futuro, la capacidad para retener ese talento.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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