{"id":4780,"date":"2016-05-18T09:56:15","date_gmt":"2016-05-18T09:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=4780"},"modified":"2016-09-14T15:46:34","modified_gmt":"2016-09-14T13:46:34","slug":"liderazgo-2-0-lideres-de-base-segura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-2-0-lideres-de-base-segura\/","title":{"rendered":"Liderazgo 2.0; l\u00edderes de base segura"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3857076231\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-2-0-lideres-de-base-segura\/\" data-essbisPostTitle=\"Liderazgo 2.0; l\u00edderes de base segura\" data-essbisHoverContainer=\"\"><div style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" id=\"longdesc-return-4788\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4788\" tabindex=\"-1\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lideres-base-segura.jpg\" alt=\"lideres-base-segura\" width=\"640\" height=\"320\" longdesc=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos?longdesc=4788&amp;referrer=4780\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lideres-base-segura.jpg 640w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lideres-base-segura-300x150.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/>Hace unos a\u00f1os, le\u00ed un libro del que aprend\u00ed bastante sobre como deben ser los lideres de las organizaciones del siglo XXI. Hoy quiero comentaros en esta entrada las ideas principales de ese libro que se llama <strong>\u00abCare to Dare\u00bb<\/strong> y su autor es\u00a0 <strong>George Kohlrieser<\/strong>, Profesor de Liderazgo y Comportamiento Organizacional en la escuela de negocios IMD, as\u00ed como un veterano negociador en secuestros.\u00a0\u00c9l denomina \u00a0a los l\u00edderes de alto rendimiento de hoy en d\u00eda como \u00abl\u00edderes de base segura\u00bb.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">El liderazgo del siglo XXI debe ser un liderazgo radicalmente diferente al que estamos acostumbrados hasta ahora. El modelo de empresa, el modelo de negocio y el modelo de la gesti\u00f3n del talento implica necesariamente una revisi\u00f3n del concepto de l\u00edder y<b>\u00a0del liderazgo.\u00a0<\/b><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Si a esto le sumamos la aparici\u00f3n de la <b>Organizaci\u00f3n 2.0<\/b> como modelo de empresa para este siglo, el liderazgo no puede esperar m\u00e1s tiempo a asumir estos cambios.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">En el libro nos explica como el l\u00edder de esta nueva organizaci\u00f3n tiene la obligaci\u00f3n de ir un paso m\u00e1s all\u00e1. Ya no se trata s\u00f3lo de preocuparse por tus empleados utilizando la inteligencia emocional, se hace ahora necesario tambi\u00e9n desafiar, retar, cuidar a tus empleados.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">L\u00edderes de base segura<\/h2>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Antes de preocuparnos por nuestros empleados debemos cuidarlos; casi todos los empleados y casi todas las personas en principio tenemos una desconfianza hacia la \u00abpreocupaci\u00f3n\u00bb de los dem\u00e1s, y en especial de los l\u00edderes por nosotros. La forma de acabar con esta desconfianza y bajar ese nivel de \u00abprevenci\u00f3n\u00bb y esa sensaci\u00f3n de estar a la defensiva en la que estamos todos al principio es sentirte cuidado.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Sentirte cuidado te da confianza, te hace creer en las posibilidades de crear cosas juntos, de sentir al l\u00edder como una m\u00e1s y de aceptar lo que el autor llama<b> \u00abjugar para ganar\u00bb <\/b>y asumir riesgos juntos.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Muchos empleados tienen un enorme miedo a intentar cosas por el temor al fracaso, por la sensaci\u00f3n de que mi jefe o mi l\u00edder va a pensar que no valgo o que soy poco competente. La \u00fanica forma de vencer este miedo a intentar, es tener la confianza de lo que el autor llama <b>\u00abun l\u00edder de base segura\u00bb<\/b>\u00a0Un l\u00edder de base segura da sensaci\u00f3n de protecci\u00f3n, de consuelo, de conexi\u00f3n, es capaz de inspirar; de esta forma nos sentimos con ganas de asumir riesgos porque sabes que no est\u00e1s solo, el l\u00edder est\u00e1 contigo.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">La mejor manera de afrontar el miedo a los cambios es tener la sensaci\u00f3n de seguridad; <strong>seguridad en que no va a pasar nada si me equivoco, o si intento o si innovo.<\/strong> Los seres humanos nos resistimos realmente al miedo a los cambios, no a los cambios en si.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Una estad\u00edstica real nos indica que el 80% de los empleados en EEUU no conf\u00edan en sus jefes. As\u00ed es muy dif\u00edcil que una organizaci\u00f3n acepte y se amolde a los cambios, y es muy dif\u00edcil tambi\u00e9n que cualquier empleado pueda crecer profesionalmente.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Otra estad\u00edstica nos dice que el 80 % de las personas tienen el cerebro programado para \u00abno perder\u00bb<\/strong>. Por lo tanto son personas y empleados que jam\u00e1s van a asumir riesgos, no van a convertirse en profesionales de alto rendimiento a no ser que tengan detr\u00e1s un l\u00edder que los \u00abcuide\u00bb, a no ser que tengan detr\u00e1s un \u00abl\u00edder de base segura\u00bb.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Un l\u00edder de base segura,<\/strong> tiene que transmitir calma, tiene que ser capaz de crear el clima adecuado para que sus empleados puedan expresarse y actuar con libertad y sin miedo. Tiene que ser capaz de comprender y manejar las motivaciones de sus empleados, las intr\u00ednsecas y las extr\u00ednsecas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Algo tambi\u00e9n muy importante de estos l\u00edderes de base segura, es que son <strong>cazadores y desarrolladores de talento, del talento de sus empleados<\/strong>, as\u00ed estos son capaces de asumir riesgos, son capaces de jugar a ganar, y si fallan, saben que detr\u00e1s tienen a su l\u00edder.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Este nuevo liderazgo, estos nuevos l\u00edderes necesarios para las nuevas organizaciones 2.0 deben ser estos \u00abl\u00edderes de base segura\u00bb, l\u00edderes que son capaces de crear conexiones con sus empleados, son capaces de ense\u00f1ar a sus empleados a asumir riesgos sin el temor al fracaso, son capaces de involucrar a sus empleados en los retos y desaf\u00edos de este nuevo modelo de organizaci\u00f3n y de negocio.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Como dec\u00eda antes, <strong>la resistencia del ser humano no es a los cambios, es al miedo a los cambios, a lo desconocido.<\/strong> Estos miedos son menores e incluso desaparecen si tenemos detr\u00e1s de nosotros a un l\u00edder que nos transmita confianza y nos de seguridad a la hora de asumir los riesgos necesarios para adaptarnos a esos cambios.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Necesitamos l\u00edderes que \u00abcuiden\u00bb a sus empleados<\/strong>, y cuidar no tiene porque llevar impl\u00edcita esa acepci\u00f3n tan negativa que queremos darle en ocasiones de ser blando o no saber afrontar los problemas ni desarrollar a sus empleados, todo lo contrario, <strong>implica ense\u00f1arles a asumir riesgos a tomar decisiones a crear a inventar pero sin miedo a fracasar, es decir que aprendan a \u00abjugar a ganar\u00bb.<\/strong> Estos nuevos l\u00edderes tiene que ser capaces de \u00abreprogramar\u00bb el cerebro de sus empleados y transformar ese cerebro programado para \u00abno perder\u00bb en un cerebro programado para\u00a0<b>jugar a ganar.\u00a0<\/b><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #800000;\">En\u00a0<a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Smart Education<\/a><\/span><\/strong>\u00a0te damos muchas opciones de formarte profesionalmente para gestionar un departamento de Recursos Humanos a trav\u00e9s de nuestros <span style=\"color: #800000;\"><strong><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/cursos-y-masters\/recursos-humanos\">Masteres del \u00c1rea de Recursos Humanos<\/a>.\u00a0<\/strong><\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2109 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg\" alt=\"Juan Carlos Barcel\u00f3, formador de de RRHH en IMF Smart Education\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/juan_carlos_barcelo-300x300.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/juan_carlos_barcelo-200x200.jpg 200w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/juan_carlos_barcelo-80x80.jpg 80w, 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Carlos\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"volverhome\"><a title=\"Volver a la home\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/\">Volver a la home<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-2-0-lideres-de-base-segura\/\" data-essbisPostTitle=\"Liderazgo 2.0; l\u00edderes de base segura\" 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