{"id":5086,"date":"2016-06-22T15:44:33","date_gmt":"2016-06-22T15:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=5086"},"modified":"2018-10-09T11:42:36","modified_gmt":"2018-10-09T09:42:36","slug":"la-gestion-del-cambio-la-organizacion-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/la-gestion-del-cambio-la-organizacion-2-0\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del cambio en la organizaci\u00f3n 2.0"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Una de las cuestiones m\u00e1s importantes que deben afrontar las organizaciones del siglo XXI es sin duda eso que llamamos la Gesti\u00f3n del Cambio<\/strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por Gesti\u00f3n del Cambio debemos entender: \u00a0la transformaci\u00f3n de la estrategia, los procesos, la tecnolog\u00eda y las personas para reorientar la organizaci\u00f3n al logro de sus objetivos, maximizar su desempe\u00f1o y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.<\/p>\n

Una de estas premisas, la transformaci\u00f3n de las personas, es sin duda para mi de las m\u00e1s interesantes y por desgracia m\u00e1s complejas. Hemos visto como en muchos casos las empresas han hecho esfuerzos por adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas, han intentado redefinir sus objetivos seg\u00fan la nueva situaci\u00f3n, han intentado transformar su estrategia, pero se han olvidado de lo m\u00e1s importante; se han olvidado de la Gesti\u00f3n de Personas, es decir, de la Gesti\u00f3n del Talento.<\/p>\n

Gesti\u00f3n efectiva del Talento<\/strong><\/h2>\n

Los motores de esa Gesti\u00f3n del Cambio deben ser los directivos y los dirigentes de las empresas; eso que ahora llamamos CEO (Director Ejecutivo).<\/p>\n

Podr\u00edamos comparar los estados de las organizaciones en el momento actual con las tres fases del desarrollo del\u00a0cerebro humano.El cerebro est\u00e1 formado por varias zonas diferentes que evolucionaron en distintas \u00e9pocas. Cuando en el cerebro de nuestros antepasados crec\u00eda una nueva zona, generalmente la naturaleza no desechaba las antiguas; en vez de ello, las reten\u00eda, form\u00e1ndose la secci\u00f3n m\u00e1s reciente encima de ellas.\u00a0As\u00ed distinguimos el cerebro reptiliano, del cerebro l\u00edmbico y del neocortex.<\/p>\n

De esta forma creo que la Gesti\u00f3n del Cambio en las empresas, est\u00e1 ligado a la zona del cerebro que utilicen sus\u00a0CEO<\/strong> en la Gesti\u00f3n de su empresa y de sus empleados.(Gesti\u00f3n del Talento).<\/p>\n

Aquellos CEO que hagan prevalecer a la hora de gestionar su empresa y a sus empleados el cerebro reptiliano, que es\u00a0el m\u00e1s primitivo, es el que facilita las actividades en forma de est\u00edmulo-respuesta; su capacidad para el aprendizaje es escasa, casi inapreciable,\u00a0es la parte m\u00e1s antigua del cerebro y se desarroll\u00f3 hace unos 500 millones de a\u00f1os.Este cerebro no est\u00e1 en capacidad de pensar, ni de sentir; su funci\u00f3n es la de actuar, cuando el estado del organismo as\u00ed lo demanda.Es el impulso por la supervivencia: comer, beber, temperatura corporal, sexo, territorialidad . Es un cerebro funcional, territorial, responsable de conservar la vida. Por decirlo de alguna forma r\u00e1pida en este primer cerebro es una herencia de los per\u00edodos cavernarios, donde la supervivencia era lo esencial.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 empresa conseguir\u00e1n estos CEO?<\/strong> pues aquellas que no tienen por lo tanto capacidad para el aprendizaje, no valoran la capacidad de pensar y de sentir de sus empleados ( no utilizan la Inteligencia Emocional) Solo buscan lo funcional, lo pr\u00e1ctico, solo piensan en sobrevivir de la forma que sea; y por lo general su \u00fanica forma de supervivencia es despedir empleados. \u00bfResultado de esa empresa? Condenada a desaparecer.<\/p>\n

Aquellos CEO que hagan prevalecer el segundo\u00a0<\/strong>cerebro,el que corresponde al sistema l\u00edmbico<\/strong>, propio de los mam\u00edferos; es el cerebro que permite procesos como el aprendizaje, la memoria y la expresi\u00f3n emocional; puede afirmarse que este cerebro posee la caracter\u00edstica de incorporar al presente\u00a0\u00a0lo ocurrido en el pasado.\u00a0Su funci\u00f3n principal es la de controlar la vida emotiva, lo cual incluye los sentimientos, el dolor y el placer. Puede ser considerado como el cerebro afectivo, el que energiza la conducta para el logro de las metas -motivaci\u00f3n-. Este segundo cerebro, es el que permite sentir.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 empresas conseguir\u00e1n estos CEO?<\/strong> aquellas empresas que tienen capacidad de aprendizaje, que han introducido en sus relaciones con sus empleados la Inteligencia Emocional, que creen en la formaci\u00f3n y en la motivaci\u00f3n de sus trabajadores; el diagn\u00f3stico de estas empresas es sin duda mucho mejor que el anterior, pero no les bastar\u00e1 con eso para sobrevivir, tendr\u00e1n que dar un paso m\u00e1s y para ello sus CEO tendr\u00e1n que utilizar la tercera fase de desarrollo del cerebro humano que es el neocortex,<\/strong> que es el que\u00a0permite anticipar, incluir en el presente, no s\u00f3lo el pasado sino tambi\u00e9n el futuro. Caracterizado tambi\u00e9n por hacer posible otras actividades como el desarrollo del sentido del humor, formas complejas de comunicaci\u00f3n y la actividad simb\u00f3lica.<\/p>\n

Estas \u00faltimas son y ser\u00e1n aquellas empresas que sobrevivan: aquellas que tengan una correcta visi\u00f3n del futuro, aquellas que promuevan una comunicaci\u00f3n en todas direcciones entre lideres y empleados, aquellas que tengan la capacidad para entender la actividad simb\u00f3lica de cada momento, y en este momento que vivimos, los CEO y sus organizaciones deben entender que una parte de esa actividad simb\u00f3lica actual es la implementaci\u00f3n del entorno 2.0 dentro de sus organizaciones y la preparaci\u00f3n de sus directivos y empleados en el mundo de las nuevas tecnolog\u00edas como una parte m\u00e1s de esa Gesti\u00f3n del Cambio y de la Gesti\u00f3n del Talento.<\/p>\n

\n
En\u00a0IMF Smart Education<\/a><\/span><\/strong>\u00a0te damos muchas opciones de formarte profesionalmente para gestionar un departamento de Recursos Humanos y de poder adquirir las nuevas habilidades que requiere el mercado de trabajo a trav\u00e9s de nuestros Masteres del \u00c1rea de Recursos Humanos<\/a>.\u00a0<\/strong><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n

\"JuanJuan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>\u00a0Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>y MBA<\/a> de IMF Smart Education.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

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