{"id":6097,"date":"2016-11-03T12:50:53","date_gmt":"2016-11-03T11:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=6097"},"modified":"2018-09-05T11:16:19","modified_gmt":"2018-09-05T09:16:19","slug":"las-5-razones-para-favorecer-el-trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/las-5-razones-para-favorecer-el-trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"Las 5 razones para favorecer el trabajo en equipo"},"content":{"rendered":"
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Desde siempre ha existido un aspecto que se ha querido poner de relieve en el momento de describir el perfil que debe poseer un buen l\u00edder: la capacidad para generar equipos alrededor de su figura.<\/p>\n

Y es que la existencia de buenos equipos dentro de un departamento puede ser beneficiosa no s\u00f3lo para una unidad en particular, sino tambi\u00e9n para el resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ello, desde la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos se debe trabajar en la formaci\u00f3n de los responsables de cada \u00e1rea, no s\u00f3lo teniendo en cuenta las habilidades y actitudes de los profesionales que ejercer\u00e1n las tareas de responsabilidad dentro de cada secci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para potenciar sus aptitudes y capacidades de empatizar con las personas que desempe\u00f1ar\u00e1n sus funciones en los diversos puestos de trabajo de la unidad.<\/p>\n

En definitiva, ese trabajo se debe centrar fundamentalmente en la creaci\u00f3n de l\u00edderes y no de jefes al uso como se ha venido entendiendo esta palabra tradicionalmente.<\/p>\n

Pero volviendo al trabajo en equipo, vamos a aportar cinco grandes razones que servir\u00e1n a cualquier alto directivo para que consolide la idea de fomentar la existencia de equipos en los departamentos clave de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/span>5 razones para favorecer el trabajo en equipo<\/span><\/h2>
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