{"id":6468,"date":"2016-12-15T11:50:09","date_gmt":"2016-12-15T10:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=6468"},"modified":"2021-01-19T21:33:33","modified_gmt":"2021-01-19T20:33:33","slug":"delegar-competencias-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa?"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2711062769\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa?\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\">Delegar competencias es quiz\u00e1s una de las tareas m\u00e1s importantes que todo responsable de Direcci\u00f3n debe afrontar a lo largo de su trayectoria profesional y que s\u00f3lo los buenos l\u00edderes saben llevar a cabo con \u00e9xito. Y es que saber delegar implica mucho m\u00e1s que asignar distintas funciones a los componentes de un departamento o de un equipo de trabajo, puesto que tambi\u00e9n supone demostrar un amplio conocimiento de las capacidades y aptitudes de cada uno de ellos y lo que es m\u00e1s importante, una confianza ilimitada en el grupo en relaci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados tanto en el corto, como en el medio y largo plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De cara a hacer efectiva la delegaci\u00f3n de competencias y a tener \u00e9xito en este prop\u00f3sito, han de tenerse en cuenta algunos aspectos que contribuir\u00e1n decisivamente a ello y que pueden quedar resumidos en:<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conocimiento_exhaustivo_del_equipo\"><\/span>Conocimiento exhaustivo del equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab509176d61d\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab509176d61d\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#Conocimiento_exhaustivo_del_equipo\" >Conocimiento exhaustivo del equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#Tener_confianza_en_los_miembros_del_equipo\" >Tener confianza en los miembros del equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#Objetivos_marcados_y_sistemas_de_evaluacion\" >Objetivos marcados y sistemas de evaluaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#Lider_como_guia_y_que_marque_directrices\" >L\u00edder como gu\u00eda y que marque directrices<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\">Es indudable que antes de poder delegar las competencias m\u00e1s adecuadas a cada miembro del equipo de trabajo, es fundamental poder tener un conocimiento exacto de las capacidades de cada individuo, no s\u00f3lo desde el punto de vista de su formaci\u00f3n acad\u00e9mica y experiencia profesional, sino tambi\u00e9n atendiendo a sus posibilidades de acaparar distintas responsabilidades aparejadas a las funciones delegadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De esta manera, en aras a poder delegar correctamente las competencias habr\u00e1 que tener en cuenta la existencia de un equipo que cuente con una formaci\u00f3n variada y que pueda tener un car\u00e1cter multidisciplinar para poder hacer frente a todas aquellas tareas que le sean encomendadas.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tener_confianza_en_los_miembros_del_equipo\"><\/span>Tener confianza en los miembros del equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Implica que el l\u00edder delegue las responsabilidades sabiendo que las personas a las que se van a encomendar las tareas no van a fallar en su ejecuci\u00f3n y en el cumplimiento de los diferentes objetivos marcados. Este aspecto ser\u00e1 b\u00e1sico para la delegaci\u00f3n, puesto que en el caso de que no exista esa confianza los miembros del equipo no podr\u00e1n desarrollar sus nuevas funciones con la suficiente libertad y podr\u00edan llegar a sufrir injerencias en la realizaci\u00f3n de las mismas pudiendo obstaculizarse su labor.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivos_marcados_y_sistemas_de_evaluacion\"><\/span>Objetivos marcados y sistemas de evaluaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tener los objetivos marcados y establecer sistemas de evaluaci\u00f3n para saber premiar al equipo: de cara a la ejecuci\u00f3n de las competencias y funciones, es necesario conocer los objetivos establecidos por los responsables de cada equipo o departamento y los tiempos estimados para su desarrollo, as\u00ed como los recursos adecuados para su cumplimiento. De esta manera, cada componente podr\u00e1 incrementar su productividad y proyectar su trabajo hacia un horizonte concreto. Simult\u00e1neamente, los l\u00edderes deber\u00e1n establecer peri\u00f3dicas evaluaciones del desempe\u00f1o de las personas a su cargo, introduciendo recompensas tanto individuales como colectivas o mecanismos de correcci\u00f3n para la mejora de los diversos procesos existentes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lider_como_guia_y_que_marque_directrices\"><\/span>L\u00edder como gu\u00eda y que marque directrices<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que el l\u00edder sepa hacer de gu\u00eda y marque las directrices: el l\u00edder debe tener la capacidad suficiente de establecer un estilo que le permita conocer de primera mano los avances y progresos de las diferentes actuaciones desarrolladas y adem\u00e1s debe ser una referencia para todos los miembros del equipo, que deber\u00e1n ver en \u00e9l a un gu\u00eda que ejercer\u00e1 la funci\u00f3n de orientaci\u00f3n en los momentos de mayor dificultad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como se puede comprobar, delegar competencias es un proceso muy complejo, en el que no s\u00f3lo intervienen las capacidades de cada responsable de equipo y su condici\u00f3n de l\u00edder en el momento de hacer efectivo ese traspaso. Delegar implica tambi\u00e9n el conocimiento profundo de situaciones y circunstancias que se encuentran alrededor y la gesti\u00f3n de las personas de cara a poder aumentar su productividad y satisfacci\u00f3n en relaci\u00f3n a las tareas que desarrollan en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Jos\u00e9 Batalla Fern\u00e1ndez<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alumno <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de RRHH<\/a><\/span><\/strong> en <strong><span style=\"color: #800000;\">IMF Smart Education<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa?\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":5,"featured_media":10764,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[231],"tags":[141,121],"class_list":["post-6468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-direccion-de-gestion-de-recursos-humanos","tag-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa? &#8226; Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Delegar competencias implica mucho m\u00e1s que asignar distintas funciones a los componentes de un departamento o de un equipo de trabajo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa? &#8226; Recursos Humanos Hoy\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Delegar competencias implica mucho m\u00e1s que asignar distintas funciones a los componentes de un departamento o de un equipo de trabajo.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/delegar-competencias.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@imf_education\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Equipo de Colaboradores\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\"},\"author\":{\"name\":\"Equipo de Colaboradores\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/#\/schema\/person\/9d0a447764c5c64053df3b848a0ad269\"},\"headline\":\"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa?\",\"datePublished\":\"2016-12-15T10:50:09+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-19T20:33:33+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\"},\"wordCount\":690,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/delegar-competencias.jpg\",\"keywords\":[\"direcci\u00f3n de gesti\u00f3n de recursos humanos\",\"Gesti\u00f3n de recursos humanos\"],\"articleSection\":[\"Liderazgo\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/delegar-competencias-la-empresa\/\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo delegar competencias en la empresa? 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Los t\u00edtulos de m\u00e1ster y experto universitario de nuestra entidad educativa cuentan con los avales de la Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela, de AEDIPE y de la ANECA. Con nosotros puedes especializarte en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos y en Gesti\u00f3n del Talento. As\u00ed como combinar esta especializaci\u00f3n con un MBA. 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