{"id":6480,"date":"2016-12-16T11:23:31","date_gmt":"2016-12-16T10:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=6480"},"modified":"2022-03-25T18:59:51","modified_gmt":"2022-03-25T17:59:51","slug":"nuevas-tendencias-en-evaluacion-del-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/evaluacion-del-desempeno\/nuevas-tendencias-en-evaluacion-del-desempeno\/","title":{"rendered":"Nuevas tendencias en evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1912596812\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/evaluacion-del-desempeno\/nuevas-tendencias-en-evaluacion-del-desempeno\/\" data-essbisPostTitle=\"Nuevas tendencias en evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o o evaluaci\u00f3n del rendimiento es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su importancia es documentar la productividad de un empleado y en qu\u00e9 \u00e1reas podr\u00eda mejorar. Una de las responsabilidades principales de los responsables de las organizaciones es valorar el desempe\u00f1o de sus empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tiene por objetivo poder hacer una estimaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa, por parte de los jefes inmediatos, del grado de eficacia con que los trabajadores llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades en sus puestos de trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La pregunta que debemos hacernos, es si ha quedado obsoleta la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o tal y como la entend\u00edamos hasta ahora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La respuesta deber\u00eda ser que s\u00ed, ya que los sistemas tradicionales de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o se han revelado como poco eficientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n semestral o anual que se hac\u00eda hasta ahora est\u00e1 siendo sustituida por nuevas tendencias en evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Nuevas tendencias en evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas nuevas tendencias se basan en el an\u00e1lisis de datos y la evaluaci\u00f3n continua\u00a0con lo que se reduce el uso de complicados m\u00e9todos y prevalece una calificaci\u00f3n cualitativa de forma directa, sin depender de informes, esto se hace de forma global, toda la empresa, grupal e individual. Estas evaluaciones de car\u00e1cter m\u00e1s informal, han de ser como una especie de conversaci\u00f3n entre los jefes y los empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El cambio en las nuevas tendencias, lo explicaba muy bien Alejandra Ferraro, Directora Ejecutiva de RRHH para Accenture Latam:\u00a0\u00abAnteriormente nos focaliz\u00e1bamos en medir cumplimiento de objetivos, dedic\u00e1bamos muchas horas en procesos de comparaci\u00f3n de pares. Ahora, en cambio, nos enfocamos en el coaching individual, dar feedback a lo largo de todo el a\u00f1o, trabajando sobre las capacidades a desarrollar, sobre los intereses, sobre las fortalezas y sobre encontrar el mejor lugar donde cada colaborador pueda dar lo mejor de s\u00ed mismo.\u00bb<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En estas nuevas tendencias, el centro de la evaluaci\u00f3n permanente es la persona, no tanto en la idea de medir como en la de ayudarlos en su mejora continua. Se trata de estimular una cultura basada en el m\u00e9rito y el alto desempe\u00f1o y abrir espacios de feedback, as\u00ed como alentarlos a la reflexi\u00f3n de sus prop\u00f3sitos de plan de carrera profesional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La empresa Adobe aboli\u00f3 en el 2012 las puntuaciones de rendimiento, reemplaz\u00e1ndolas por reuniones de feedback informales llamadas<em> \u00abCheck ins\u00bb.<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Caracter\u00edsticas de las nuevas tendencias<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">El coaching adquiere un sentido diferente y de mayor valor, ya que sustituye la evaluaci\u00f3n por un di\u00e1logo enfocado al desarrollo individual y se replantean los objetivos y el progreso, bas\u00e1ndose en las fortalezas, m\u00e1s que corrigiendo las debilidades.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Prevalecen como elementos m\u00e1s importantes el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n, el aprendizaje, auto-desarrollo y esfuerzo, y la alineaci\u00f3n a los valores y cultura de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Desaparecen las calificaciones permitiendo a los l\u00edderes tomar decisiones y mayor libertad para recompensar. De la misma manera que la autoevaluaci\u00f3n adquiere un peso importante, validado por pares o comit\u00e9s.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Al buscar un feedback permanente se pretende una personalizaci\u00f3n de alineaci\u00f3n y prop\u00f3sito: busca una mejor alineaci\u00f3n con las habilidades de cada empleado y el rol hacia las metas.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La transparencia se convierte en un valor fundamental, dando completa visibilidad de las retroalimentaciones y valoraciones, y en los criterios para la toma de decisiones, compensaci\u00f3n y recompensas, apoyado en herramientas digitales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #800000;\">Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" 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