{"id":6954,"date":"2017-01-30T21:24:11","date_gmt":"2017-01-30T20:24:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=6954"},"modified":"2018-09-04T18:06:31","modified_gmt":"2018-09-04T16:06:31","slug":"4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"4 formas de resistirse al cambio en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-4115666100\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/\" data-essbisPostTitle=\"4 formas de resistirse al cambio en las organizaciones\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Debido a los tiempos turbulentos y de cambio que sufre actualmente el panorama global, se ha hecho m\u00e1s necesario que nunca que las empresas, adem\u00e1s de estar al corriente de las alteraciones que se producen en sus respectivos campos, est\u00e9n preparadas para afrontar dichas alteraciones y tambi\u00e9n para aprovecharlas de la mejor forma posible.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cambio_organizacional\"><\/span>Cambio organizacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ad114ab138e2\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 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href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#Efectos_negativos\" >Efectos negativos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#Tacticas_para_minimizar_los_riesgos_del_cambio\" >T\u00e1cticas para minimizar los riesgos del cambio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#1Informacion\" >1.Informaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#2Comunicacion_abierta\" >2.Comunicaci\u00f3n abierta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#3Implicacion_del_empleado\" >3.Implicaci\u00f3n del empleado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#4Formacion_de_los_mandos_intermedios\" >4.Formaci\u00f3n de los mandos intermedios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/#5Formacion_para_los_empleados\" >5.Formaci\u00f3n para los empleados<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>As\u00ed, aunque la \u00e9poca actual este plagada de dificultades y problemas, tambi\u00e9n est\u00e1 llena de grandes oportunidades esperando ser aprovechadas por aquellas personas que sean capaces de descubrirlas y sacarles partido. Para aprovechar dichas oportunidades y tambi\u00e9n para hacer frente a las vicisitudes que puedan sobrevenir a las organizaciones en el desempe\u00f1o de su actividad empresarial, se revela como inmensamente \u00fatil el proceso de cambio organizacional.<\/p>\n<p>Este proceso consistir\u00eda en un conjunto de cambios realizados en el seno de la empresa, dirigidos principalmente a mejorar el desempe\u00f1o de los empleados, perfeccionando as\u00ed m\u00faltiples aspectos de la estructura de la organizaci\u00f3n. De este modo podr\u00edamos decir que el proceso de cambio organizacional ayuda a las organizaciones a adaptarse a los cambios que se producen en su actividad empresarial, ayudando adem\u00e1s a sacar el mayor partido a estos cambios.<\/p>\n<p>Dichos cambios \u2013 que se produce en elementos fundamentales de la estructura empresarial-, aunque sean para mejor, pueden provocar la aparici\u00f3n de determinados tipos de resistencia en los empleados, haciendo peligrar la efectividad del proceso de cambio organizacional.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_formas_de_resistencia_al_cambio\"><\/span>4 formas de resistencia al cambio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Estas actitudes de resistencia pueden darse de diversas formas y con diferentes grados de intensidad siendo la principal forma de resistencia las siguientes:<\/p>\n<p>1\u00ba) Los empleados pueden reaccionar negando la existencia del cambio tanto en la actualidad como en el futuro.<\/p>\n<p>2\u00ba) Pueden experimentar adem\u00e1s un estado de c\u00f3lera con respecto al cambio, aceptando la existencia del mismo, pero sintiendo como consecuencia a su vez un sentimiento de frustraci\u00f3n e incomprensi\u00f3n hacia las alteraciones que se producen o que se van a producir en el seno de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>3\u00ba) Los empleados tambi\u00e9n pueden optar por ignorar el cambio. En este tipo de resistencia el empleado reconoce la existencia de dicho cambio, pero conf\u00eda en que las cosas se solucionen de alguna manera y no sea necesario llevar a cabo las modificaciones en la estructura de la organizaci\u00f3n, siendo de este modo tambi\u00e9n innecesario que el empleado haga un esfuerzo por adaptarse al proceso.<\/p>\n<p>4\u00ba) Por \u00faltimo el proceso de cambio puede provocar en los empleados un estado de depresi\u00f3n transitoria, en el cu\u00e1l, los trabajadores aceptan el cambio como una realidad imperiosa, pero a la vez dicha realidad les provoca sentimientos de desmotivaci\u00f3n e incapacidad a la hora de enfrentar con \u00e9xito las modificaciones que la empresa est\u00e1 sufriendo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Efectos_negativos\"><\/span>Efectos negativos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Todas estas formas de resistencia tienen efectos negativos sobre el proceso de cambio y sobre la misma organizaci\u00f3n, efectos que van desde el encarecimiento de los costes y el aumento del esfuerzo que la empresa debe dedicar a la correcta consecuci\u00f3n del proceso de cambio hasta el aumento del absentismo laboral y la ejecuci\u00f3n deficiente de las actividades laborales en la empresa \u2013 por falta de inter\u00e9s , desmotivaci\u00f3n y sentimiento de incapacidad &#8211; , lo que repercute negativamente en las distintas \u00e1reas de la estructura empresarial , desde su parte econ\u00f3mica hasta el \u00e1rea de prevenci\u00f3n de riesgos laborales, ya que la falta de inter\u00e9s puede provocar errores importantes en el desempe\u00f1o de la actividad laborar pudiendo producir tanto da\u00f1os materiales como personales.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tacticas_para_minimizar_los_riesgos_del_cambio\"><\/span>T\u00e1cticas para minimizar los riesgos del cambio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para intentar minimizar los riesgos que el proceso de cambio puede producir en la empresa, se utilizan determinadas t\u00e1cticas entre las cuales destacan las siguientes:<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1Informacion\"><\/span>1.Informaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los empleados deben ser informados del cambio antes de que este empiece a producirse. Adem\u00e1s de informales de la pr\u00f3xima iniciaci\u00f3n del cambio tambi\u00e9n se les debe informar de las razones del mismo y de los objetivos que se pretenden alcanzar con su implantaci\u00f3n. De esta forma se avisa a los empleados para que empiecen a prepararse para las alteraciones que se van a producir y se fomenta tambi\u00e9n la confianza del empleado en la empresa ya que, al ponerles al tanto de las razones y los objetivos del proceso, se sienten valorados por la organizaci\u00f3n al ser tenidos en cuenta.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2Comunicacion_abierta\"><\/span>2.Comunicaci\u00f3n abierta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Debe tambi\u00e9n existir un canal de comunicaci\u00f3n abierto mediante el cual los empleados y sus superiores jer\u00e1rquicos puedan transmitir informaci\u00f3n y comunicarse de forma continua y abierta, lo que facilitar\u00e1 el proceso de cambio, permitiendo a los empleados expresar sus dudas y sugerencias posibilitando adem\u00e1s que los mandos superiores puedan resolver cualquier problema que surja, pudiendo estos controlar a su vez la correcta ejecuci\u00f3n del proceso.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3Implicacion_del_empleado\"><\/span>3.Implicaci\u00f3n del empleado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Debe tambi\u00e9n tratarse de implicar al empleado en el proceso de cambio \u2013 por ejemplo mediante la implantaci\u00f3n de un sistema de recompensas para los empleados que se esfuerzan por que el proceso de cambio sea un \u00e9xito, mediante la existencia de un canal de comunicaci\u00f3n \u2026 etc.-. De este modo, el empleado puede llegar a sentirse parte del cambio, reduciendo la posibilidad de la aparici\u00f3n de actitudes de resistencia hacia el mismo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4Formacion_de_los_mandos_intermedios\"><\/span>4.Formaci\u00f3n de los mandos intermedios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tambi\u00e9n puede ayudar al \u00e9xito del proceso de cambio, la preparaci\u00f3n especializada de los mandos intermedios \u2013 por ejemplo, cursos de coaching empresarial- con el fin de facilitar a los empleados la superaci\u00f3n del proceso, ayud\u00e1ndoles al mismo tiempo a ver y a aprovechar las oportunidades laborales que surgen de dicho cambio.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5Formacion_para_los_empleados\"><\/span>5.Formaci\u00f3n para los empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tambi\u00e9n ser\u00eda conveniente establecer unos programas de formaci\u00f3n para los empleados que lo necesiten o lo soliciten con el fin de poder desarrollar adecuadamente su trabajo y contribuir al \u00e9xito del cambio organizacional. Esto puede ser muy beneficioso para la empresa ya que invertir en el capital humano de su organizaci\u00f3n contribuye a retener y atraer el talento a su empresa lo que repercute positivamente en su competitividad en el mercado.<\/p>\n<p>Todas estas medidas combinadas entre s\u00ed contribuyen a fomentar un clima laboral abierto y productivo que favorecer\u00e1 la eficaz y correcta consecuci\u00f3n del plan de cambio organizacional, beneficiando con ello no solo al entramado de la empresa sino al propio empleado, que puede obtener mediante el proceso de cambio la oportunidad de desarrollar su carrera profesional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Beatriz Obreg\u00f3n Mantec\u00f3n<\/p>\n<p>Alumna del <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">M\u00e1ster de Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de RRHH<\/a><\/span><\/strong> en <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Smart Education<\/a>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/4-formas-de-resistirse-al-cambio-en-las-organizaciones\/\" data-essbisPostTitle=\"4 formas de resistirse al cambio en las organizaciones\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":5,"featured_media":6962,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[121],"class_list":["post-6954","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>4 formas de resistirse al cambio en las organizaciones &#8226; 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