{"id":7059,"date":"2017-02-20T10:42:18","date_gmt":"2017-02-20T09:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=7059"},"modified":"2020-06-22T16:24:20","modified_gmt":"2020-06-22T14:24:20","slug":"reconocimiento-la-gasolina-del-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/reconocimiento-la-gasolina-del-management\/","title":{"rendered":"El reconocimiento es la gasolina del Management"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

P<\/strong>rimero de todo, definamos el significado de las tres palabras claves del enunciado. El Reconocimiento, es un sentimiento que expresa una persona a otra en la que agradece un favor o bien recibidos. Gasolina, entendida como un combustible que genera energ\u00eda. Management, una palabra tan de moda y que todo el mundo utilizamos y la cual tiene un sentido tan amplio; pero para no liarnos cojamos la definici\u00f3n simple y concreta que nos proporciona la Wikipedia: acci\u00f3n de hacer que las personas se unan para conseguir las metas que se desean en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Hechas las definiciones oportunas, se me plantean las siguientes preguntas.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 cuesta tanto a algunas empresas\/jefes reconocer el trabajo excelente de sus colaboradores? \u00bfPor qu\u00e9 algunos responsables solo ven las oportunidades de mejora? Y ojo, el problema est\u00e1 cuando no lo transmiten as\u00ed, sino como preocupaciones que provocan una disminuci\u00f3n de la energ\u00eda de las personas y por lo tanto de la motivaci\u00f3n. Porque estaremos de acuerdo que oportunidad de mejora suena mucho mejor que preocupaci\u00f3n.<\/p>\n

Motivaci\u00f3n<\/h2>\n

Siempre he sentido que cuando reconoces el buen trabajo de un compa\u00f1ero, un jefe o una persona que est\u00e1 a tu cargo, explic\u00e1ndole el por qu\u00e9 y haci\u00e9ndole ver c\u00f3mo ha contribuido a los resultados de la empresa, siempre ha generado una energ\u00eda positiva que ha hecho que se ponga en marcha la espiral de la motivaci\u00f3n<\/strong>. Entonces, las personas nos sentimos valoradas, nos involucramos en el proyecto de la empresa porque aumenta nuestro sentimiento de pertenencia (nos volvemos conscientes de que nuestro trabajo es importante y cu\u00e1l es nuestra aportaci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de los objetivos) haciendo que vayamos a trabajar m\u00e1s felices, y ya sabemos que cuando esto sucede nos volvemos m\u00e1s eficientes. Y lo que es m\u00e1s importante, disfrutamos de nuestro trabajo generando un clima de confianza.<\/p>\n

El reconocimiento<\/h2>\n

Entonces, si tan bueno efecto tiene el reconocimiento \u2026 \u00bfpor qu\u00e9 no se<\/em> practica con la frecuencia que se debe? <\/em>Una de las posibles respuestas es que en algunas ocasiones las personas que est\u00e1n en los puestos de mando, tienen miedo de su mediocridad y les \u201caterra\u201d la idea que las personas de su equipo puedan destacar m\u00e1s que ellos. Lo que se les olvida, es que un buen l\u00edder es el que es capaz de rodearse de los mejores (incluso mejores que \u00e9l), es capaz de sacar lo mejor de cada una de las personas haci\u00e9ndolas crecer y conseguir que tu equipo te empuje m\u00e1s que t\u00fa a \u00e9l. Sin duda, \u00e9sta es una de las mejores experiencias que un patr\u00f3n puede vivir.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es cierto, que el reconocimiento es efectivo siempre y cuando se utilice en su justa medida. Ya que un abuso de \u00e9l, puede hacer que su efecto de combustible generador de energ\u00eda que moviliza hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos de la organizaci\u00f3n pierda fuerza. El reconocimiento debe ser sobre desempe\u00f1o excelente y objetivo. Para ello, tenemos la definici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los objetivos SMARTE (Sencillos, Medibles, Alcanzables, pero a la vez Retadores, Temporales y Ecol\u00f3gicos en cuanto a los recursos utilizados). Tema muy interesante que nos podr\u00eda dar para hablar en otra ocasi\u00f3n.<\/p>\n

Management<\/h2>\n

Las organizaciones que tienen como palanca de su management a las personas, propician entornos de participaci\u00f3n, fomentan el reconocimiento de desempe\u00f1os excelentes a trav\u00e9s de objetivos SMARTE, activando la espiral de la motivaci\u00f3n y consiguiendo trabajadores felices que hacen felices a sus clientes.<\/p>\n

As\u00ed el Reconocimiento, se convierte en la gasolina del management.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jessica Carmona Bautista<\/a><\/a> <\/span><\/strong><\/p>\n

Estudiante del M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a><\/span><\/strong> en IMF Smart Education <\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":7066,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12,1],"tags":[141],"class_list":["post-7059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento","category-sin-categoria","tag-direccion-de-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl reconocimiento es la gasolina del Management • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El reconocimiento debe ser sobre desempe\u00f1o excelente y objetivo. 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