{"id":8117,"date":"2017-06-06T11:08:54","date_gmt":"2017-06-06T09:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=8117"},"modified":"2022-03-25T19:00:26","modified_gmt":"2022-03-25T18:00:26","slug":"la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/","title":{"rendered":"La pol\u00edtica de recursos humanos de Repsol"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1087693074\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/\" data-essbisPostTitle=\"La pol\u00edtica de recursos humanos de Repsol\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Al igual que hicimos en anteriores entradas de este blog<b>\u00a0<\/b>analizando las pol\u00edticas de recursos humanos de grandes empresas como <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-recursos-humanos-acciona\/\">ACCIONA <\/a><\/span><\/strong>\u00a0o <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/recursos-humanos-y-desarrollo-profesional-el-caso-zara-inditex\/\">Zara\/Inditex<\/a>,\u00a0<\/span><\/strong>\u00a0vamos en este caso a ver la de Repsol.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.repsol.es\/es\/\">Repsol<\/a><\/span><\/strong> es una multinacional energ\u00e9tica y petroqu\u00edmica espa\u00f1ola, con sede social en Madrid, que fue fundada en octubre de 1987.\u00a0En su origen estuvo conformada por la agrupaci\u00f3n de una serie de compa\u00f1\u00edas, previamente pertenecientes al Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), con actividades en la exploraci\u00f3n, producci\u00f3n, transporte y refino de petr\u00f3leo y gas. Adem\u00e1s produce, distribuye y comercializa derivados del petr\u00f3leo, productos petroqu\u00edmicos y gas licuado y vende gas natural.<\/p>\n<p>Compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica integrada y global. Presentes en m\u00e1s de 40 pa\u00edses y que desarrolla actividad en toda la cadena de valor gracias a sus\u00a0m\u00e1s de 24.000 empleados de 84 nacionalidades que trabajan d\u00eda a d\u00eda en la b\u00fasqueda de la energ\u00eda.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_cinco_valores_de_la_cultura_de_Repsol\"><\/span>Los cinco valores de la cultura de Repsol<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab521be2f04b\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab521be2f04b\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Los_cinco_valores_de_la_cultura_de_Repsol\" >Los cinco valores de la cultura de Repsol<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Reclutamiento_y_seleccion\" >Reclutamiento y selecci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Desarrollo_profesional\" >Desarrollo profesional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Formacion\" >Formaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Centro_Superior_de_Formacion_de_Repsol\" >Centro Superior de Formaci\u00f3n de Repsol<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#La_gestion_del_talento\" >La gesti\u00f3n del talento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Evaluacion_del_desempeno\" >Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Compensacion_y_Beneficios\" >Compensaci\u00f3n y Beneficios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Algunos_datos_sobre_el_exito_de_la_politica_de_RRHH\" >Algunos datos sobre el \u00e9xito de la pol\u00edtica de RRHH<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Integracion_de_personas_con_discapacidad\" >Integraci\u00f3n de personas con discapacidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#Empleo_en_Repsol\" >Empleo en Repsol<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#%C2%BFDonde_puedo_ver_las_ofertas_de_empleo\" >\u00bfD\u00f3nde puedo ver las ofertas de empleo?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/#%C2%BFQue_requisitos_debe_tener_un_candidato\" >\u00bfQu\u00e9 requisitos debe tener un candidato?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><strong>Integridad<\/strong><\/p>\n<p>\u00abCuidamos el bienestar de las personas y el entorno en el que opera la compa\u00f1\u00eda y actuamos conforme a los compromisos que adquirimos\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Responsabilidad<\/strong><\/p>\n<p>\u00abAlcanzamos nuestros retos teniendo en cuenta el impacto global de nuestras decisiones y actuaciones, en las personas, el entorno y el planeta\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Transparencia<\/strong><\/p>\n<p>\u00abTrabajamos bajo la m\u00e1xima de que todas nuestras actuaciones puedan ser reportadas de manera veraz, clara y contrastable, y entendemos la informaci\u00f3n como un activo de la Fundaci\u00f3n que compartimos para generar valor\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Flexibilidad<\/strong><\/p>\n<p>\u00abNuestra escucha activa permite la consecuci\u00f3n de nuestros retos de forma equilibrada y sostenida\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>\u00abCreemos que la clave de nuestra competitividad y evoluci\u00f3n reside en nuestra capacidad para generar ideas y llevarlas a la pr\u00e1ctica, en un entorno de colaboraci\u00f3n y aprendizaje colectivo continuo\u00bb.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reclutamiento_y_seleccion\"><\/span>Reclutamiento y selecci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En Repsol podemos enumerar dos tipos de procesos de reclutamiento: externo e interno.<\/p>\n<p>Una vez realizado el reclutamiento externo, se inicia el proceso de selecci\u00f3n, que consta de tres fases: en una primera fase se realiza una entrevista telef\u00f3nica en la que se valoran las motivaciones, la orientaci\u00f3n profesional y el nivel de ingl\u00e9s. Las t\u00e9cnicas utilizadas dentro de esta primera fase son: test psicot\u00e9cnicos, test de personalidad y test de ingl\u00e9s. La segunda fase se denomina Assesment Centre Presencial, en la que se realiza otro test de ingl\u00e9s y la entrevista presencial. La tercera y \u00faltima fase consistir\u00e1 en una entrevista presencial con el responsable directo.<\/p>\n<p>En lo que respecta a los procesos de internos, <strong>el 71% de la cobertura de las vacantes en Repsol se realiza con movilidad interna.<\/strong> El procedimiento comienza mediante la publicaci\u00f3n de las vacantes en la Intranet de Repsol. Una vez recibidas las candidaturas y tras estudiar la adecuaci\u00f3n de los candidatos en relaci\u00f3n al puesto, se realiza una entrevista presencial con Recursos Humanos en la que se valoran las diferentes competencias y requisitos que se exigen para el puesto en concreto. La \u00faltima fase ser\u00eda una entrevista con el responsable del departamento de destino.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollo_profesional\"><\/span>Desarrollo profesional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<div>El desarrollo profesional se basa en el aprendizaje. Es un proceso continuo basado en el aprendizaje y apoyado en tres pilares persona, responsable de equipo y las funciones y responsabilidades asignadas.<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formacion\"><\/span>Formaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La formaci\u00f3n en Repsol est\u00e1 orientada a desarrollar las capacidades profesionales necesarias para la consecuci\u00f3n de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda, y se sustenta sobre iniciativas dirigidas a estructurar el conocimiento, desarrollar las habilidades y fomentar el compromiso de las personas de la organizaci\u00f3n a lo largo de toda la carrera profesional.<\/p>\n<p><strong>Las soluciones de aprendizaje \u00a0en Repsol\u00a0combinan \u00a0metodolog\u00edas presenciales y virtuales<\/strong>, respondiendo a las necesidades formativas tanto globales como locales, favoreciendo el intercambio de experiencias y conocimiento con un objetivo: la transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo.<\/p>\n<p><strong>Movilidad<\/strong>: en Repsol la movilidad es un factor de crecimiento, ya que permite conocer los distintos negocios de la compa\u00f1\u00eda y asumir diferentes competencias de car\u00e1cter profesional. Repsol cuenta con un amplio cat\u00e1logo de actividades formativas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Centro_Superior_de_Formacion_de_Repsol\"><\/span>Centro Superior de Formaci\u00f3n de Repsol<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Uno de los proyectos m\u00e1s importantes en lo que a formaci\u00f3n se refiere es el Centro Superior de Formaci\u00f3n de Repsol,\u00a0El Centro Superior de Formaci\u00f3n de Repsol situado en el Campus M\u00f3stoles, Madrid, es un espacio de aprendizaje, \u00a0innovaci\u00f3n y excelencia que acompa\u00f1a el desarrollo de sus empleados y socios estrat\u00e9gicos a nivel internacional, a lo largo de todo el ciclo de vida profesional, para el compromiso de crear un futuro mejor, de acuerdo a sus se\u00f1as de identidad de cultura y valores.<\/p>\n<p>Desde el Centro Superior de Formaci\u00f3n \u00a0se dirigen y gestionan los programas de formaci\u00f3n para maximizar el desarrollo de las capacidades potenciales individuales de sus trabajadores, como catalizador y acelerador de la excelencia en el desempe\u00f1o y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>M\u00e1ster en Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n<\/strong>. Forma y capacita a profesionales que quieran desarrollarse en actividades relacionadas con la exploraci\u00f3n y producci\u00f3n (geociencias, ingenier\u00eda del petr\u00f3leo y reservorios). 7 meses de duraci\u00f3n, impartido en ingl\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>M\u00e1ster Industrial.<\/strong>\u00a0Forma y capacita \u00a0 ingenieros polivalentes que puedan desarrollar su actividad en los complejos industriales (producci\u00f3n, procesos, ingenier\u00eda, mantenimiento y otros) a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n y desarrollo de conocimientos y habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas de estas \u00e1reas. 10 meses de duraci\u00f3n, impartido en espa\u00f1ol.<\/li>\n<li><strong>M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Energ\u00e9tica:\u00a0<\/strong>Forma y capacita a los profesionales en la identificaci\u00f3n \u00a0de las variables clave del entorno energ\u00e9tico, transmite una visi\u00f3n global de nuestros negocios, cultura y cadena de valor; asegura \u00a0la formaci\u00f3n econ\u00f3mica y empresarial necesaria para su futuro desempe\u00f1o profesional, \u00a0y desarrolla habilidades profesionales y de gesti\u00f3n de personas. 10 meses de duraci\u00f3n, impartido en espa\u00f1ol.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_gestion_del_talento\"><\/span>La gesti\u00f3n del talento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En Repsol se preocupan por identificar y retener el talento. Una de las herramientas que utilizan para ello consiste en ofrecerte diferentes opciones de movilidad seg\u00fan las capacidades y el compromiso que presente cada persona con los proyectos.<\/p>\n<p>Los intereses y motivaciones de cada persona es lo que marca su respuesta ante los diferentes cambios que las necesidades de la compa\u00f1\u00eda y el entorno demandan. <strong>Identificando las capacidades, el desempe\u00f1o, los conocimientos y la gesti\u00f3n que caracteriza a cada empleado, definen su plan de carrera<\/strong> con un puesto, funciones y responsabilidades nuevas.<\/p>\n<p>Por otro lado, una de las principales herramientas que tiene la organizaci\u00f3n para gestionar el talento es el Programa \u201cPeople review\u201d, que permite conocer y revisar de manera integral, la situaci\u00f3n actual y futura de las personas, permitiendo planificar acciones de desarrollo para todo el equipo. Este programa eval\u00faa en detalle fortalezas, \u00e1reas de mejora y perfil profesional. <strong>Tras la evaluaci\u00f3n, se definen los planes de formaci\u00f3n en las \u00e1reas de mejora detectadas<\/strong>, se potencian las fortalezas identificadas y acciones que incluyen movilidades dentro de la organizaci\u00f3n. Esta herramienta, se utiliza a su vez en los procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y se realiza en todos los negocios y \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda cada dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_del_desempeno\"><\/span>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A la hora de realizar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o la compa\u00f1\u00eda anualmente define los objetivos de cada unidad y los compromisos individuales de cada persona: sus funciones, sus responsabilidades y sus proyectos, \u00e1reas de mejora o de desarrollo, incluyendo competencias a mejorar y desarrollar para el futuro. Por otra parte, la asignaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n variable guarda coherencia con la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o. Repsol cuenta con dos modelos para realizar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o dependiendo del \u00e1mbito territorial de actividad de los trabajadores:<\/p>\n<p>1. <strong>El modelo de Gesti\u00f3n por Compromisos (GxC)<\/strong>, se aplica al \u00e1mbito mundial para personas excluidas de convenio. La evaluaci\u00f3n se basa en evidencias del cumplimiento del qu\u00e9 (objetivos) y del c\u00f3mo (valores). Cada uno de los jefes realiza la valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o de sus colaboradores. Dicho sistema busca integrar los objetivos organizativos con el desarrollo profesional de las personas por medio de la responsabilidad, el reconocimiento y el desarrollo, utilizando como herramientas los objetivos de unidad e individuales y la diferenciaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>2. <strong>El modelo de Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o y el Desarrollo<\/strong>, se aplica en Espa\u00f1a, para personal en convenio y eval\u00faa al 60% de los empleados. En enero de 2013, se implant\u00f3 un nuevo modelo con el que se buscaba alinear la contribuci\u00f3n individual con los objetivos del equipo de trabajo y favorecer, al mismo tiempo, el desarrollo del talento. Se definen las funciones, responsabilidades (qu\u00e9) y habilidades (c\u00f3mo) de acuerdo al colectivo al que pertenece el colaborador. En este caso, cada jefe realiza la valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o de cada uno de sus colaboradores.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Compensacion_y_Beneficios\"><\/span>Compensaci\u00f3n y Beneficios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un elemento importante para atraer y retener el talento es el sistema retributivo, que adem\u00e1s es una herramienta para lograr el compromiso de sus empleados. Apuesta tambi\u00e9n por dar impulso al reconocimiento no monetario a trav\u00e9s de un sistema de compensaci\u00f3n que est\u00e1 dirigido al reconocimiento y esfuerzo individual. En este sentido, la remuneraci\u00f3n en Repsol se compone de tres conceptos:<\/p>\n<p>1.- <strong>Retribuci\u00f3n fija<\/strong>: Repsol remunera a sus empleados por encima del salario m\u00ednimo establecido por el gobierno, salvo en los casos de Ecuador y Per\u00fa. En estos pa\u00edses, el salario m\u00ednimo de Repsol coincide con el que marca el gobierno.<\/p>\n<p>2.- <strong>Retribuci\u00f3n variable<\/strong>: todas las personas acogidas al sistema de retribuci\u00f3n variable tienen asociado alg\u00fan objetivo relacionado con la responsabilidad corporativa en las cuestiones de cultura corporativa y gesti\u00f3n de personas; seguridad y medio ambiente; transparencia en la informaci\u00f3n y responsabilidad corporativa. El porcentaje de objetivos relacionados con responsabilidad corporativa es del 41%.<\/p>\n<p>3.- <strong>Beneficios sociales<\/strong>: Los empleados voluntariamente deciden c\u00f3mo percibir parte de su retribuci\u00f3n anual. Este programa incluye, el plan de adquisici\u00f3n de acciones, el pago de guarder\u00eda, compra de equipos inform\u00e1ticos, ampliaci\u00f3n del seguro m\u00e9dico y de la aportaci\u00f3n individual al plan de pensiones.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Algunos_datos_sobre_el_exito_de_la_politica_de_RRHH\"><\/span>Algunos datos sobre el \u00e9xito de la pol\u00edtica de RRHH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<div class=\"tituloElemento \">\n<div>\n<div>\n<div><strong>87% <\/strong><strong>de empleados orgullosos: <\/strong>seg\u00fan la \u00faltima encuesta de clima laboral, la mayor\u00eda de nuestro equipo se siente orgulloso de trabajar en Repsol.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"descripcionElemento\">\n<div class=\"tituloElemento \">\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<div><strong>96%\u00a0<\/strong><strong>empleados formados: <\/strong>nuestros empleados tienen la oportunidad de formarse en diferentes materias. El 96% de nuestros empleados aprovecharon iniciativas formativas en 2015.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"descripcionElemento\">\n<div class=\"tituloElemento \">\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<div><strong>1932 <\/strong><strong>empleados promocionados: <\/strong>creemos firmemente en el talento de nuestro equipo. Cada a\u00f1o m\u00e1s empleados siguen creciendo con nosotros.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Debido a sus buenas pol\u00edticas de recursos humanos Repsol est\u00e1 entre las mejores empresas para trabajar en Espa\u00f1a, seg\u00fan la certificaci\u00f3n Top Employers en Espa\u00f1a 2017.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Integracion_de_personas_con_discapacidad\"><\/span>Integraci\u00f3n de personas con discapacidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como podemos leer en el art\u00edculo de <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.rrhhdigital.com\/secciones\/rsc\/118981\/Fundacion-ONCE-y-Repsol-unidas-para-contratar-a-personas-con-discapacidad\">www.rrhhdigital.com<\/a><\/span><\/strong>, \u00a0Repsol colabora con Fundaci\u00f3n ONCE a trav\u00e9s de la intermediaci\u00f3n directa de <strong>Inserta Empleo\u00a0<\/strong>\u00a0desde el a\u00f1o 2006; esta colaboraci\u00f3n se ha materializado en 480 contrataciones que ha ido realizando Repsol durante estos a\u00f1os con su asesoramiento y apoyo. Repsol considera la diversidad-y dentro de ella, la integraci\u00f3n de personas con discapacidad- como un factor clave para atraer , desarrollar y retener el talento.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empleo_en_Repsol\"><\/span>Empleo en Repsol<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Puedes acceder a su \u00a0Canal de Empleo entrando en la p\u00e1gina de Empleo en\u00a0<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" title=\"[Destacado general] Bienvenido a Repsol\" href=\"https:\/\/www.repsol.energy\/es\/empleo\/index.cshtml\">este enlace<\/a>.<\/span><\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFDonde_puedo_ver_las_ofertas_de_empleo\"><\/span>\u00bfD\u00f3nde puedo ver las ofertas de empleo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"contenido arriba\">\n<div class=\"descCorta\">\n<div>Accediendo a su \u00a0Canal de Empleo, dentro del apartado <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/repsol.epreselec.com\/candidato\/general\/general.aspx?id_idioma=1\" rel=\"nofollow\">Da el primer paso<\/a><\/span><\/strong>\u00a0podr\u00e1s consultar las ofertas activas en cada momento e inscribirte en aquellas que resulten de tu inter\u00e9s.<\/div>\n<div>Para poder inscribirte en cualquiera de las ofertas, debes haber creado previamente un perfil con toda la informaci\u00f3n de tu curr\u00edculum en el Canal de Empleo.<\/div>\n<div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_requisitos_debe_tener_un_candidato\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 requisitos debe tener un candidato?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<div class=\"contenido arriba\">\n<div class=\"descCorta\">\n<div>En l\u00ednea con la apuesta de Repsol por el talento joven, la compa\u00f1\u00eda busca reci\u00e9n titulados cuyo perfil se ajuste a los siguientes requisitos:<\/div>\n<ul>\n<li><strong>Estudios de grado y m\u00e1ster oficial universitar<\/strong>io finalizados en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/li>\n<li><strong>Titulaci\u00f3n acorde a los objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Buen expediente acad\u00e9mico.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Alto nivel de ingl\u00e9s.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Conductas alineadas con los valores y principios<\/strong> del grupo.<\/li>\n<li>Disponibilidad de <strong>movilidad geogr\u00e1fica<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<div>Podr\u00edamos resumir la pol\u00edtica de recursos humanos de Repsol de la siguiente manera: la persona est\u00e1 en el centro de su cultura organizacional \u00a0y promueven que cada decisi\u00f3n y cada actuaci\u00f3n est\u00e9n basadas en los 5 valores que rigen su esquema de trabajo y su cultura.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Para todos aquellos que busqu\u00e9is formaci\u00f3n sobre masteres en Eficiencia energ\u00e9tica y Sostenibilidad desde <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Smart Education<\/a><\/span><\/strong> os ofrecemos nuestro \u00a0<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-eficiencia-energetica-sostenibilidad\">M\u00e1ster Online en Eficiencia energ\u00e9tica y Sostenibilidad<\/a>.\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n<div class=\"descCorta\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6499 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juan_carlos_barcelo-150x150-1.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juan_carlos_barcelo-150x150-1.jpg 150w, 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Carlos\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/la-politica-de-recursos-humanos-de-repsol\/\" data-essbisPostTitle=\"La pol\u00edtica de recursos humanos de Repsol\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":6,"featured_media":8148,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[141,188],"class_list":["post-8117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento","tag-direccion-de-gestion-de-recursos-humanos","tag-planificacion-y-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO 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