{"id":8269,"date":"2017-06-22T23:22:27","date_gmt":"2017-06-22T21:22:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=8269"},"modified":"2020-06-22T16:22:01","modified_gmt":"2020-06-22T14:22:01","slug":"el-proceso-de-seleccion-en-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/","title":{"rendered":"El proceso de selecci\u00f3n en Google"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2689826311\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/\" data-essbisPostTitle=\"El proceso de selecci\u00f3n en Google\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Siempre que se habla de procesos de selecci\u00f3n en grandes empresas ponemos como ejemplo a Google.<\/p>\n<p>Vamos a contar hoy como es ese proceso de selecci\u00f3n bas\u00e1ndonos en dos testimonios, uno de&nbsp;<strong><span style=\"color: #800000;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/matthewca\/?ppe=1\">Matthew Carpenter<\/a><\/span>&nbsp;<\/strong>que trabaj\u00f3 en la sede de Google en California reclutando personal durante tres a\u00f1os y otro el del libro&nbsp;<strong><span style=\"color: #800000;\"><a href=\"https:\/\/books.google.es\/books\/about\/50_Casos_de_Exito_en_Experiencia_de_Empl.html?id=gj59jwEACAAJ&amp;redir_esc=y\">\u201950 casos de \u00e9xito en experiencia de empleado\u2019<\/a><\/span><\/strong>, elaborado por <strong>Lukkap<\/strong>, donde se muestra como es el reclutamiento en esta gran empresa y en algunas otras como&nbsp;McDonalds, Bankinter o Ford.<\/p>\n<p>Como el mismo Matthew dice, Google tiene la gran ventaja de recibir miles y miles de curriculum gracias a los conocidos beneficios que brinda a sus empleados y los reconocimientos que ha recibido por varias publicaciones de ser uno de los mejores lugares en el mundo donde trabajar.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seleccion_en_Google\"><\/span>Selecci\u00f3n en Google<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab514ef3323e\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab514ef3323e\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/#Seleccion_en_Google\" >Selecci\u00f3n en Google<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/#Entrevista\" >Entrevista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/#Competencias\" >Competencias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/#Evitar_sobrevalorar_titulos\" >Evitar sobrevalorar t\u00edtulos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-proceso-de-seleccion-en-google\/#Evaluaciones_numericas\" >Evaluaciones num\u00e9ricas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>El primer paso para la selecci\u00f3n es localizar a los aspirantes; utilizan dos v\u00edas: la primera es a&nbsp;trav\u00e9s del equipo del <strong>campus situado en Dubl\u00edn<\/strong> que se traslada de universidad en universidad para detectar a los mejores estudiantes; y la segunda es la <strong>publicaci\u00f3n de ofertas de manera interna<\/strong>. De este modo los m\u00e1s de 60.000 empleados, incentivados econ\u00f3micamente, act\u00faan como reclutadores.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entrevista\"><\/span>Entrevista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">El segundo paso es la entrevista; cuando la persona llega para su entrevista de trabajo formal, en general tiene 4 entrevistas con 4 personas diferentes, y cada entrevista trata de evaluar distintas cualidades del candidato:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">1) Capacidad Cognitiva<\/p>\n<p dir=\"ltr\">2) Aptitud para el puesto<\/p>\n<p dir=\"ltr\">3) Conocimiento T\u00e9cnico<\/p>\n<p dir=\"ltr\">4) <strong>Googliness.<\/strong> \u00b4Googliness\u00b4 mide la capacidad del candidato para adaptarse a la cultura de Google.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Competencias\"><\/span>Competencias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Otro aspecto muy importante en los procesos de selecci\u00f3n consiste en involucrar al equipo con el que va a trabajar el candidato, de esta manera los empleados del equipo donde se va a incorporar dejan de ver a las nuevas incorporaciones como una amenaza, y forman parte de la selecci\u00f3n de alguien que creen que puede agregar valor.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En cuanto a las &nbsp;competencias, Google valora menos la experiencia que tiene la persona al entrar y da m\u00e1s importancia al valor que puede aportar. De todos son conocidas algunas preguntas que hac\u00eda esta empresa en sus procesos de selecci\u00f3n; preguntas que eran m\u00e1s bien acertijos o curiosos planteamientos que buscaban la creatividad en la respuesta.&nbsp;En los \u00faltimos a\u00f1os Google ha descartado estas preguntas porque tienden a intimidar al candidato, lo cual obstaculiza su capacidad de mostrar realmente sus habilidades.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evitar_sobrevalorar_titulos\"><\/span>Evitar sobrevalorar t\u00edtulos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Hace ya algunos a\u00f1os, el que fuera&nbsp;vicepresidente de Recursos Humanos de Google,&nbsp;<span style=\"color: #800000;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/laszlobock\/es\"><b>Laszlo Bock <\/b><\/a><\/span>dec\u00eda que<b> :&nbsp;<\/b>\u00abel expediente acad\u00e9mico no sirve para nada\u00bb, la proporci\u00f3n de trabajadores de Google <b>sin t\u00edtulo universitario <\/b>no para de crecer. Seg\u00fan Bock, \u201ctu habilidad para desempe\u00f1ar tareas en Google no tiene ninguna relaci\u00f3n con lo bueno que eras en la escuela, porque las habilidades que se piden en la universidad son muy diferentes\u201d.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En los procesos de selecci\u00f3n, buscan diversidad; todo tipo de diversidad, incluyendo \u00e9tnica, cultural, formaci\u00f3n e intereses. En mi equipo hab\u00edan personas que eran m\u00fasicos, otros que eran psic\u00f3logos, y otros que eran economistas, todos haciendo un trabajo de ventas de productos t\u00e9cnicos, cuenta&nbsp;<strong>Matthew Carpenter.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">La diversidad es clave para generar mucha creatividad, lo cual es necesario para competir en una industria tan din\u00e1mica como la de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluaciones_numericas\"><\/span>Evaluaciones num\u00e9ricas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Finalmente, todas las personas encargadas de llevar a cabo las entrevistas presentan de antemano sus evaluaciones num\u00e9ricas con una escala de 1 a 5.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">5 significa que \u201ctenemos que contratar a esta persona,\u201d y 4 que \u00a8ser\u00eda muy bueno contratarlo\u201d. Si la puntuaci\u00f3n es menor a 3 el candidato en general ya no es tomado en cuenta.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como resumen de lo que m\u00e1s valora Google para seleccionar a sus empleados valga una frase de una alta gerente de la compa\u00f1\u00eda: \u201csi tienes dos candidatos igual de buenos, escoge a la persona que tenga m\u00e1s pasi\u00f3n por nuestra misi\u00f3n.\u201d Las personas apasionadas y animadas por el trabajo en general tienden a ser incorporaciones positivas porque su energ\u00eda es contagiosa.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6460 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juan_carlos_barcelo-150x150.jpg 150w, 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