{"id":8688,"date":"2017-08-30T20:32:03","date_gmt":"2017-08-30T18:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=8688"},"modified":"2021-02-21T19:28:39","modified_gmt":"2021-02-21T18:28:39","slug":"los-8-mejores-libros-sobre-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/los-8-mejores-libros-sobre-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"Los 8 mejores libros sobre gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"
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Hemos hablado ya en otras ocasiones en este blog sobre la gesti\u00f3n del talento; en una entrada anterior titulada: 10 procesos clave en la gesti\u00f3n del talento <\/a><\/span><\/strong>dec\u00edamos que la podemos <\/strong>definir como el conjunto de procesos de recursos humanos integrados y dise\u00f1ados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este conjunto de procesos de recursos humanos<\/a> surgieron en los a\u00f1os 20 y se han ido desarrollando y creciendo en importancia a medida que las empresas se han dado cuenta de que lo que impulsa el \u00e9xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de talento<\/strong> <\/a>como concepto ha ido evolucionando mucho en los \u00faltimos 25 a\u00f1os. El objetivo de las organizaciones que han puesto la gesti\u00f3n del talento en pr\u00e1ctica lo hacen para dar soluci\u00f3n al problema de la retenci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\n

En esta ocasi\u00f3n, lo que quiero es recomendar 8 libros muy interesantes sobre este tema. Como dice uno de los autores recomendados, Idalberto Chiavenato, la gesti\u00f3n del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales que definen a los empleados de una organizaci\u00f3n:<\/p>\n

1. Son seres humanos: est\u00e1n dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gesti\u00f3n adecuada de los recursos organizacionales.<\/p>\n

2. Son activadores inteligentes de los recursos organizacionales; las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organizaci\u00f3n, y no agentes pasivos, inertes y est\u00e1ticos.<\/p>\n

3. Son socios de la organizaci\u00f3n: invierten en la organizaci\u00f3n esfuerzo, dedicaci\u00f3n, responsabilidad, compromiso, riesgos, con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera. Cualquier inversi\u00f3n solo se justifica cuando trae un retorno razonable.<\/p>\n

Los 8 mejores libros sobre gesti\u00f3n del talento<\/h2>\n

\"La1. La nueva gesti\u00f3n del talento, construyendo compromiso<\/strong>; Pilar Jerico.<\/strong><\/p>\n

2. \"Gesti\u00f3nGesti\u00f3n del talento humano<\/strong>;  Idalberto Chiavenato.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

\"Gesti\u00f3n3.<\/strong> Gesti\u00f3n de personas y del talento<\/strong>; Simon L Dolan.<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Gesti\u00f3n4. Gesti\u00f3n de personas: manual para gesti\u00f3n del capital humano en las organizaciones<\/strong>; Miquel Porret Gelabert.<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Desarrollo5. Desarrollo de talento humano<\/strong>; Martha Alicia Alles.<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Gesti\u00f3n6. Gesti\u00f3n Del Talento Humano y Del Conocimiento<\/strong>; Armando Cuesta Santos .<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

\"Gesti\u00f3n7. Gesti\u00f3n del talento y competitividad<\/strong>;  Alfonso Jim\u00e9nez. <\/a><\/strong><\/p>\n

\"Conectar8. Conectar Talento, proyectar eficacia<\/strong>; Alicia Pomares Casado <\/a>.<\/span><\/strong><\/p>\n

Hay muchas razones por las que las organizaciones actuales tienen tanta preocupaci\u00f3n por implementar una buena estrategia de gesti\u00f3n del talento, algunas de estas razones son las siguientes:<\/p>\n

Es tres veces m\u00e1s caro contratar un nuevo empleado que retener talento.<\/p>\n