{"id":8989,"date":"2017-09-22T10:53:46","date_gmt":"2017-09-22T08:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=8989"},"modified":"2018-08-29T14:39:28","modified_gmt":"2018-08-29T12:39:28","slug":"efectos-en-el-puesto-de-trabajo-de-las-fusiones-y-adquisiciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/efectos-en-el-puesto-de-trabajo-de-las-fusiones-y-adquisiciones\/","title":{"rendered":"Efectos en el puesto de trabajo de las fusiones y adquisiciones"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

En primer lugar vamos a definir y diferenciar lo que es una fusi\u00f3n y una adquisici\u00f3n; y lo voy a hacer seg\u00fan lo define (Mergerstat 2000): una fusi\u00f3n<\/strong> puede ser definida como una situaci\u00f3n en la que dos o m\u00e1s empresas independientes se unen, o bien, cuando una o m\u00e1s personas que est\u00e1n controlando ya al menos una compa\u00f1\u00eda, adquieren, directa o indirectamente, el control de todas las partes o, al menos, se encarga de una de ellas. Por lo que, en una fusi\u00f3n, las dos o m\u00e1s empresas crean una nueva entidad y en una adquisici\u00f3n<\/strong>, la compa\u00f1\u00eda objetivo o adquirida pierde su autonom\u00eda econ\u00f3mica y legal.<\/p>\n

Tanto esta definici\u00f3n como otras de esta entrada est\u00e1n basadas entre otros documentos en un trabajo de\u00a0Noem\u00ed Mart\u00ednez Caraballo titulado: \u00abLos recursos humanos en los procesos de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Para hablar en sentido estricto de una fusi\u00f3n, diremos que esta se produce cuando ambas empresas, compradora y objetivo, pierden su personalidad jur\u00eddica anterior y la empresa resultante de la fusi\u00f3n adopta una personalidad jur\u00eddica distinta; de absorciones si la empresa objetivo pierde su personalidad jur\u00eddica y pasa a formar parte del patrimonio de la empresa compradora) y de adquisiciones o compras si la empresa objetivo no pierde su personalidad jur\u00eddica, pero pasa a ser controlada por la empresa que realiza la fusi\u00f3n (V\u00e1zquez, 1992).<\/p>\n

El Estatuto de los Trabajadores<\/strong> incluye dos disposiciones susceptibles de acoger, en principio, el supuesto de fusi\u00f3n: el art\u00edculo 49, que menciona la \u201cextinci\u00f3n de la personalidad jur\u00eddica contratante\u201d; y el art\u00edculo 44, que alude al \u201ccambio de titularidad de la empresa\u201d. En este sentido, la doctrina se ha inclinado mayoritariamente por encuadrar las fusiones en la figura jur\u00eddica de la sucesi\u00f3n de empresas, que se contempla en el art\u00edculo 44.<\/p>\n

Razones para justificar las fusiones y las adquisiciones<\/h2>\n

Muchas son las razones que se pueden dar para justificar las fusiones y las adquisiciones. Entre otras, se pueden mencionar como objetivos perseguidos con este tipo de estrategia el incrementar los beneficios, aumentar las ventas o el valor de los activos, lograr econom\u00edas de escala en producci\u00f3n, reducir la\u00a0competencia, incrementar el prestigio o el poder de los directivos, etc. (Jemison y Sitkin, 1986a y 1986b).<\/p>\n

Estudios como el de Pritchett (1985) ponen de manifiesto el impacto que las fusiones y adquisiciones tienen sobre los recursos humanos. Este tipo de operaciones implica cambios importantes para las organizaciones y con ello se
\ncrean situaciones de incertidumbre y ambig\u00fcedad que provocan que los empleados se muestren reacios al cambio.<\/strong><\/p>\n

Efectos en el puesto de trabajo de las fusiones y adquisiciones<\/h2>\n

Como ha puesto de manifiesto la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo, \u201csi bien en buena parte las fusiones y adquisiciones se llevan a cabo en funci\u00f3n de consideraciones financieras, su \u00e9xito depende b\u00e1sicamente de la motivaci\u00f3n de los trabajadores que permanecen en sus puestos de trabajo para contribuir al logro de los objetivos<\/strong> de la fusi\u00f3n. Es posible que la elevada proporci\u00f3n de fracasos en las fusiones y adquisiciones est\u00e9 vinculada al hecho de que con frecuencia el personal es relegado a la variable de costos, en vez de considerarse participantes activos del cambio\u201d.<\/p>\n

Hay que distinguir sin embargo entre las adquisiciones simbi\u00f3ticas o de absorci\u00f3n<\/strong>, ya que en estos casos se producen cambios significativos tanto en la configuraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n como en su funcionamiento, por lo tanto la incertidumbre es mayor, con el subsiguiente ajuste en los recursos humanos<\/strong>. En cambio, en las situaciones de preservaci\u00f3n<\/strong>, los cambios son relativamente escasos de manera que \u00e9stos afectan principalmente a los niveles directivos m\u00e1s altos, pero el ajuste global en recursos humanos es poco significativo.<\/strong><\/p>\n

Una caracter\u00edstica com\u00fan de estos procesos es su incidencia sobre el \u00e1mbito laboral, tanto en relaci\u00f3n a sus posibles efectos a corto plazo sobre el empleo como, fundamentalmente, por el notable impacto que provocan sobre las condiciones de trabajo y relaciones laborales de las empresas implicadas, afectando a m\u00faltiples dimensiones: desde el modelo de gesti\u00f3n de la nueva empresa -en el que normalmente suele imponerse la cultura de la empresa dominante en la operaci\u00f3n- a la modificaci\u00f3n de las condiciones laborales de los trabajadores, o las relaciones con
\nlas organizaciones que representan a los mismos.<\/p>\n

Derechos de los trabajadores<\/h2>\n

La Directiva sobre traspasos de empresas establece\u00a0que en los procesos de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n, la empresa absorbente deber\u00e1 respetar los derechos laborales de los trabajadores de la empresa absorbida. Dispone adem\u00e1s \u00a0que \u201cdespu\u00e9s del traspaso, el cesionario mantendr\u00e1 las condiciones de trabajo pactadas mediante convenio colectivo, en los mismos t\u00e9rminos aplicables al cedente, hasta la fecha de extinci\u00f3n o expiraci\u00f3n del convenio colectivo, o de la entrada en vigor o de aplicaci\u00f3n de otro convenio colectivo\u00bb.<\/p>\n

Si quieres aprender las \u00faltimas tendencias en el sector as\u00ed como \u00a0toda la normativa que afecta a un departamento de recursos humanos, te aconsejamos estudiar nuestro Master Universitario Oficial en Recursos Humanos: Organizaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Talento<\/a>.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Juan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>\u00a0Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>y MBA<\/a> de IMF Smart Education.<\/a><\/strong><\/p>\n

Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":9012,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[292,121],"class_list":["post-8989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-empresas","tag-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"\nEfectos en el puesto de trabajo de las fusiones y adquisiciones<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La elevada proporci\u00f3n de fracasos en las fusiones y adquisiciones est\u00e1 vinculada al hecho de que el personal es relegado a la variable de costos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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