{"id":9228,"date":"2017-10-30T09:58:51","date_gmt":"2017-10-30T08:58:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=9228"},"modified":"2018-08-29T14:34:44","modified_gmt":"2018-08-29T12:34:44","slug":"la-gestion-del-cambio-en-los-proyectos-de-bigdata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-gestion-del-cambio-en-los-proyectos-de-bigdata\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del cambio en los proyectos de bigdata"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Por Gesti\u00f3n del Cambio<\/strong> debemos entender: \u00a0la transformaci\u00f3n de la estrategia, los procesos, la tecnolog\u00eda y las personas para reorientar la organizaci\u00f3n al logro de sus objetivos, maximizar su desempe\u00f1o y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.<\/p>\n

Como ya hemos dicho en este blog, los proyectos de bigdata<\/strong> permiten analizar grandes vol\u00famenes de datos de los que dispone hoy en d\u00eda cualquier organizaci\u00f3n para tomar decisiones sobre empleados, sobre productividad, sobre gesti\u00f3n del talento, gesti\u00f3n del cambio y el conocimiento, desempe\u00f1o o selecci\u00f3n de personal conllevar\u00e1 una verdadera revoluci\u00f3n en las estrategias de los departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del cambio en los proyectos de bigdata<\/h2>\n

En los proyectos de bigdata, para su correcta implementaci\u00f3n es necesario hacer un esfuerzo por parte de la organizaci\u00f3n para gestionar bien ese cambio; hay que integrarlo dentro de la cultura de la empresa, establecer una comunicaci\u00f3n directa con los empleados e incorporar la formaci\u00f3n necesaria para estos. No obstante, en ning\u00fan caso se tratar\u00e1 de quitar poder de decisi\u00f3n a los gestores de la organizaci\u00f3n. El objetivo de estos proyectos de bigdata es que los gestores puedan tomar decisiones basadas en toda la informaci\u00f3n organizada,\u00a0validada y analizada.<\/p>\n

En primer lugar la organizaci\u00f3n debe de abordar aspectos estrat\u00e9gicos claves, como cu\u00e1les son los objetivos; qu\u00e9 retos plantea a la organizaci\u00f3n y cu\u00e1l va a ser la inversi\u00f3n necesaria y qu\u00e9 rentabilidad se espera obtener.<\/p>\n

En segundo lugar las organizaciones tienen que definir para que van a usar el bigdata, como dijimos antes pueden usarlo para conocer y entender las necesidades de cada uno de sus colaboradores para una correcta gesti\u00f3n del talento, pero tambi\u00e9n puede servir\u00a0 para negociar mejores precios con los proveedores y tambi\u00e9n para mejorar la atenci\u00f3n al cliente y optimizar su coste de adquisici\u00f3n.<\/p>\n

Si la organizaci\u00f3n no es capaz de definir claramente su estrategia<\/strong> para la implementaci\u00f3n y el uso del bigdata, es muy probable que se convierta en un fracaso\u00a0 y no se a\u00f1ada valor a la empresa, como bien podemos leer en este art\u00edculo publicado en el economista<\/a> <\/span><\/strong>:\u00bbLos problemas y fracasos ocurren debido a factores como la estrategia, las personas, la cultura y las capacidades, todo ello exacerbado por el r\u00e1pido avance de la econom\u00eda digital, una vez que las prioridades estrat\u00e9gicas y de transformaci\u00f3n empresarial se abordan, entonces se puede implementar el proyecto de bigdata\u00bb.<\/p>\n

Pasos a seguir en los proyectos de bigdata<\/h2>\n

Se pueden establecer una serie de pasos que debe seguir un\u00a0Director de Proyectos de bigdata, <\/strong>para gestionar el cambio de forma correcta y convertir los procesos en ventajas competitivas para los empleados y para la organizaci\u00f3n.\u00a0Entre estos pasos podemos destacar los cinco siguientes, que deben seguirse desde la primera toma de contacto con un proyecto de estas caracter\u00edsticas:<\/p>\n

1. Conocer, comprender y desarrollar las competencias orientadas a la gesti\u00f3n de equipos y gesti\u00f3n del cambio en este tipo de proyectos.<\/p>\n

2. Identificar las carencias y necesidades\u00a0 en el equipo y el departamento que va a implementar el proyecto y subsanarlas mediante un plan de formaci\u00f3n adecuado.<\/p>\n

3. Tener las habilidades necesarias de las que hemos hablado en esta entrada\u00a0 para poner en pr\u00e1ctica una correcta gesti\u00f3n del cambio en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Capacidad de liderazgo para transmitir a los mandos intermedios la necesidad de implicarse en el proyecto y ayudarles y darles las competencias necesarias.<\/p>\n

5. Mantenerse actualizado en todas las novedades en esta materia, que como sabemos cada d\u00eda evoluciona y exige una mayor formaci\u00f3n, y para ello os recomiendo para una correcta gesti\u00f3n del cambio en los proyectos de bigdata nuestro M\u00e1ster en Big Data y Business Analytics (Online).\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Juan Carlos Barcel\u00f3<\/strong>\u00a0Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/a>y MBA<\/a> de IMF Smart Education.<\/a><\/strong><\/p>\n

Lee m\u00e1s art\u00edculos de Juan Carlos\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":9243,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[312,161,2760],"class_list":["post-9228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-big-data","tag-gestion-de-equipos","tag-gestion-del-cambio"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa gesti\u00f3n del cambio en los proyectos de bigdata<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si la organizaci\u00f3n no es capaz de definir su estrategia para la implementaci\u00f3n y el uso del bigdata, es muy probable que se convierta en un fracaso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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