Habilidades directivas: ¿Cómo encajar mejor en el trabajo en equipo?

Este post viene a mostrar la interrelación entre las competencias empresariales deseadas para la empresa y los roles necesarios para trabajar óptimamente en equipo (roles de Belbin).

El siguiente paso a dar tras conocer cuál es tu perfil personal, es como encajar mejor en el trabajo en equipo (salvo que trabajes solo: como mi dentista que no tiene ni asistente ni recepcionista). Porque a todos se nos llena la boca diciendo que nuestro “equipo” arriba, nuestro “equipo” abajo:

• ¿pero nos hemos parado a pensar qué rol puede desempeñar cada cual?
• ¿si encaja en él o resulta una agonía para él-ella mism@ y el grupo?
• ¿dejamos al azar las formaciones de equipos y su éxito?
• Si es así: ¿no es más cierto que son grupos de trabajo, más que equipos?

Si nos pusiéramos en este post a describir las competencias y roles y sus cruces, escaparía al propósito de este instrumento: “generar curiosidad”. Para ello os presento este cuadro que resume con claridad los mencionados cruces. Solo os dejo una incógnita: hoy está muy en boga la innovación y creatividad… ¿cuál sería el rol, que mejor encajaría para desarrollar esa competencia? 

A partir de aquí puedes comparar tus resultados del MBTI del post “Tu principal habilidad directiva la llevas de fábrica” con los roles y competencias de la empresa y realizar un análisis personal del mismo:

• Echa un vistazo global…¿Cuál es tu primera impresión?
• Lee el significado de las competencias (azul)
• Lee el enfoque de desarrollo (amarillo)
• Compárala con la de tu empresa (si la tienes o puedes hacerte una idea).
• ¿Estás de acuerdo con el resultado del MBTI y tu ROL con cómo te percibes a ti mismo?
• Reflexiona si tienes alguna área de mejora y felicítate por tus logros.

Ángel Cordero Rico, coordinador del Máster MBA de IMF Business School

Master en Marketing Deportivo (MBA) ⚽ IMF Smart Education

Master en Asuntos Públicos (Lobby & Public Affairs) • IMF

MBA en Dirección Comercial y Marketing • U.Nebrija

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