Win to Win: ¿ganar para todos? El trabajo es a la productividad lo que la justicia al honor y honestidad. Los beneficios de cualquier esfuerzo lo son para todos los implicados o nadie ganará. Serán económicos, físicos, o espirituales, pero si realizamos una tarea que requiere producir para otros, debemos recibir “si ne qua non” en alguna forma el pago o compensación, suficiente para que nos haga sentir la balanza del win to win equilibrada. Y es que solo si sentimos que todos ganamos habrá ganancia estable. Hablamos entonces de la motivación laboral.
Si tratamos, desde cualquiera de las partes, de aprovecharnos de la debilidad de alguien, esto saldrá muy caro en poco tiempo. Las circunstancias de vida hoy en día aparentemente más difíciles en el ámbito laboral, favorecen los abusos pues la crisis más profunda es de valores. Nos hemos vuelto arrogantes para con el que pensamos esta en posición mas débil, y no somos conscientes de que muchas veces no sabemos con quién estamos tratando.
Esta vorágine internacional, donde grandes perfiles y profesionales se atreven a abrir fronteras para buscar mejores escenarios que se acoplen a sus objetivos ya cada vez menos económicos, es un mar donde podemos pescar peces aparentemente pequeños, por lo que hay que cuidarse mucho de prejuzgar y tratar de utilizar a las personas. No sabemos donde está nuestro peor enemigo o mejor amigo profesional.
Cuando contratamos a un empleado pensando que sabemos cómo exprimirle al menor precio posible, estamos faltando al honor del valor por las personas y sus principios. Un WIN TO WIN real es aquel entorno laboral (o personal ) donde todos son conscientes de las necesidades y potencial del compañero, jefe o empleado y se enfocan en un trabajo en equipo, mas allá del resultado.
Con la facilidad de la rotación de niveles de empleo global y movilidad geográfica, se encuentra un flujo de ejecutivos y profesionales altamente capacitados en busca de aventuras para mejorar su crecimiento espiritual y vidas más significativas llenas de emoción y sensibilidad. Buscan realización interna, no se mueven por dinero. Se trata de un perfil ideal porque su motivación tendrá niveles extraordinarios.
Es entonces donde empresas de perfiles más bajos pueden optar a un nivel de profesionales que por dinero no cabrían en sus dimensionamientos y si, están atentos, la oportunidad de crecimiento con ellos es magnífica. Es una oportunidad de vida de negocios con los ojos bien abiertos. En estos casos, un buen manejo de la herramienta WIN TO WIN puede conseguir que nuestro equipo seamultidisciplinar, universal y llegar a compaginar diferentes perfiles socio culturales en un mismo equipo. Sin embargo, estamos muy enfocados al valor monetario del trabajo. No vemos las grandes posibilidades de mantener y fidelizar a un buen perfil aun en compañías humildes.
Solo hay que tener dosis de inteligencia emocional y saber ver el interior de las personas. Lograr manejar las motivaciones y centrarse en la seguridad de que si todos ganan el tirón y la fuerza de cualquier proyecto será espectacular. Y el crecimiento y desarrollo está asegurado. Sin grandes inversiones más que cuidados emocionales y atención en las personas. Pura gestión de recursos humanos al fin y al cabo, donde recae cada vez más peso en las previsiones financieras de todos los negocios.
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Totalmente de acuerdo con tu post, si consigues grandes profesionales cuidales como tal, tal vez no busquen un salarío enorme si no que se conformen con uno mas razonable y un trato perfecto y personal. Un saludo.
Saber añadir valor no económico tanto a empleados como a clientes externos es una herramienta en manos de los gestores de RRHH que genera enormes beneficios. 🙂
Gracias por el comentario,