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Mirando hacia atrás y entendiendo hacia donde vamos, podemos desde Recursos Humanos, trabajar mejor para adaptarnos a entornos en los que los equipos del futuro no solo encajen mejor. Entender cómo van a ser, qué necesitan y qué clase de piezas clave son en la organización, supondrá la supervivencia de las organizaciones.

Cómo van a ser los equipos del futuro

22 de octubre de 2021 por Maribel García

Uno de los objetivos de Recursos Humanos, debe ser tener presente que la experiencia de las personas dentro de la organización ha de ser prioritaria. Eso indudablemente nos acercará al concepto del que hoy quiero hablarte: los embajadores de marca. Además de que queremos generar ese vínculo, es importante que sepas que hay diferentes tipos y entender qué hace que los consigamos.

Tipos de embajadores de marca: cómo se consiguen

Cuando nos disponemos a publicar una oferta de trabajo, debes ofrecer cierta información que no parecen tener en cuenta todos los departamentos de Recursos Humanos. Ponerse a buscar talento no es lo mismo que tener claro qué debemos encontrar. Por eso entran varios factores, y aunque creas que se trata de dar “voces”, hay cosas que debes conocer para poder ir al foco de lo que quieres.

Claves a tener en cuenta en una estrategia de Employee Experience

Cada persona tiene su personalidad, cada organización tiene su cultura. Pero cuando nos damos cuenta de que no conseguimos nada si no es a través de interactuar entre nosotros, somos conscientes de que existen diferentes estilos relacionales. En Recursos Humanos es imprescindible que fomentemos, no solo la comunicación sino el ser consciente de qué forma podemos mejorar la relación entre las personas. Saber cómo dirigirte a cada persona, es fundamental el buen funcionamiento de todo el equipo.

Estilos relacionales: cómo dirigirte a cada uno de ellos

Quizás no te suene, pero si tu organización tiene un equipo de personas, deberías familiarizarte con el concepto del Employee Journey Map. Este recurso debe estar dentro del área de Recursos Humanos, quien ha de impulsarlo para mejorar la experiencia de todas las personas dentro de la empresa

Cómo construir el Employee Journey Map

Quizás has oído hablar del HR Business Partner como una figura del área de Recursos Humanos, o quizás relacionado con el área de negocio. ¿Qué necesita una organización cuando está en búsqueda de este rol? No todas las organizaciones tienen claro de qué manera este perfil profesional podría aportar todo el valor que podría.

HR Business Partner: lo que debería ser este rol en la organización

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/liderazgo/humanizacion-en-el-liderazgo/

5 Figuras clave que han inspirado en la gestión de las organizaciones

Cualquier habilidad nos va a ayudar en la consecución de nuestros objetivos, pero si hay alguna que facilita que las relaciones fluyan, esa es la comunicación. Desde Recursos Humanos se trabaja para que mejore la experiencia de los empleados y candidatos, a través de la información que se comparte. Es importante que tú también desarrolles las competencias que pueden hacerte mucho más eficaz.

Consejos para mejorar tus destrezas de comunicación

La comunicación es una de las herramientas clave en las relaciones personales y de eso, Recursos Humanos sabe mucho. Aunque necesitamos estar presentes, la comunicación no verbal nos aporta muchísima información para acabar de entender el mensaje. Cualquier información que nos ayude a interactuar con mayor éxito, bienvenida sea.

Comunicación no verbal: tipos, ejemplos y cómo mejorarla

La reunión de trabajo tiene mala fama desde hace tiempo, porque se alarga y no siempre se consigue el objetivo. Recursos Humanos tiene que ayudar en la gestión de ese recurso para conseguir que los equipos puedan tener reuniones prácticas, productivas y efectivas.

8 cosas que no debes hacer en una reunión de trabajo

Las personas tendemos a acomodarnos y los cambios nos hacen agitarnos y tener que salir de la famosa zona de confort. En algunas organizaciones existe lo que se conoce como resistencia al cambio y desde Recursos Humanos debemos ayudar para desbloquearla. Es importante entender qué la genera, cómo gestionarla y de qué manera podemos evitarla para que no nos ronde.

¿Cómo combatir la resistencia al cambio organizacional?