Os invitamos a leer la entrevista que nos ha concedido Roberto Trueba, psicólogo por la Universidad de Deusto con un postgrado en Recursos Humanos. Un profesional con más de diez años de experiencia en el área de los Recursos Humanos especializado en el sector de la consultoría informática. Desde el año 2005 trabaja como Responsable de Recursos Humanos de GFI Norte, consultora informática perteneciente al Grupo GFI Informatique.
Desde IMF Business School agradecemos su colaboración y os animamos a leer la entrevista.
1. ¿Consideras necesaria la formación en las actuales condiciones del mercado laboral?
Sí, es algo fundamental. La formación además de ser un medio necesario para la adaptación a los constantes cambios y posibilidades que se dan en el trabajo, por la coyuntura del mercado laboral actual cada vez más competitivo puede resultar un valor diferencial.
2. A la hora de realizar una entrevista profesional ¿qué es lo que más valoras en el candidato durante su proceso de selección?
Al trabajar en un sector técnico muy especializado los requisitos formativos y de experiencia en herramientas/entornos tienen gran peso en el proceso y son siempre un mínimo. Partiendo de que el candidato/a cumple estos requisitos nos centramos en valorar su aporte personal; aspectos como la actitud, el compromiso, las inquietudes, el interés en la incorporación al puesto de trabajo…
3. ¿Crees que es factible desarrollar cualquier enseñanza en la red?
Sí, los medios técnicos avanzan a gran velocidad y nos permiten desarrollar cualquier tipo de formación en la red. Además hoy en día las nuevas tecnologías están integradas completamente en la sociedad y al alcance de todos. No obstante, que se pueda impartir en la red no debe “eliminar” otras formas de enseñanza ya que hay que buscar en cada caso el método más adecuado.
4. Para ti, una apuesta formativa acorde a las tendencias de la oferta laboral es:
En estos momentos sería la formación en idiomas. Vivimos en un mercado laboral abierto y global con constantes movimientos de trabajadores entre países y fusiones/ absorciones de empresas. Además de por los posibles cambios internos de nuestra empresa, es fundamental por la posibilidad de búsqueda directa de oportunidades fuera del país. Realmente detectamos carencias en este aspecto, cuando se supone que existe un nivel mayor.
5. ¿Cuáles consideras que son los futuros nichos de oportunidades, retos a medio y largo plazo en tu actividad profesional?
El desarrollo de proyectos internacionales. El mercado local es muy pequeño y está saturado. Podemos ser competitivos fuera, tenemos grandes profesionales y medios técnicos a nuestro alcance para desarrollar esta forma de trabajo. Las experiencias anteriores han sido siempre satisfactorias.
6. ¿Cómo crees que puede mejorarse la participación de las empresas en la formación de sus trabajadores?
Modificando el sistema de subvenciones/bonificaciones. Para potenciar la formación se debería facilitar el acceso a las subvenciones a priori a las empresas para favorecer la realización de acciones formativas. El modelo actual genera desconfianza y dificultades a la empresa.
7. ¿Qué sectores te parece que saldrán reforzados al superarse la recesión?
Los que sean capaces de adaptarse a la nueva coyuntura y sobrevivir a esta crisis. Todo el que se mantenga con una buena estructura recogerá los frutos, en parte por la desaparición de la competencia.
8. ¿Con qué sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?
Con el sector de la formación. Creo que se pueden generar muchas sinergias y oportunidades trabajando en colaboración con empresas de esta área.
9. ¿Qué es lo que más valoras de tu empresa?
La cercanía. A pesar de ser unas 400 personas en plantilla, la empresa ha mantenido un sistema de gestión de recursos centralizado en pocas personas. De esta forma todas las personas conocen, identifican y tienen acceso diario a sus responsables, y estos a su vez conocen y valoran a sus recursos individualmente alejando el mito de ser un mero número en la empresa grande. Además para la empresa este sistema evita la burocracia interna, da agilidad y optimiza la gestión.
10. ¿Qué aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacción?
El trabajo bien hecho. La sensación de poder aportar desde nuestro departamento al desarrollo de la empresa atendiendo a las necesidades de los empleados y del negocio.
11. Tres premisas básicas en el éxito de una empresa son:
– Dirección y estrategia con objetivos bien definidos.
– Gestión que facilite un buen clima laboral.
– Personal preparado, comprometido y alineado con la empresa.
12. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es:
No son consejos como tal pero si he aprendido de los diferentes modelos que he visto y uno de ellos es claro: hay que realizar el trabajo con esmero, buscando la perfección, anticipando y tratando de contemplar todas las variables, sea cual sea el puesto y la tarea a desarrollar.
13. El mejor consejo que darías a un trabajador a nivel profesional actualmente es:
Abstraerse de la situación actual y seguir trabajando con el mismo interés y compromiso. Hacer del trabajo una dedicación de valor personal, demostrando esmero y dedicación independientemente de la tarea a realizar.
14. ¿En qué áreas de trabajo encuentras más salidas profesionales?
En Recursos Humanos son los aspectos laborales los que están adquiriendo mayor relevancia en estos últimos años. La situación actual y las perspectivas nos sitúan en un escenario futuro de incremento de la conflictividad y el trabajo en Relaciones Laborales. Las materias laborales antes tabú en la sociedad están totalmente normalizadas y forman parte de las conversaciones y preocupaciones diarias en la sociedad por lo que será muy interesante para las empresas tener profesionales preparados y con experiencia para afrontar este futuro laboral.
15. ¿Qué cualidades, capacidades o actitudes valoras en un trabajador que se incorpora en tu empresa?
El interés y el compromiso con su trabajo y la empresa, la iniciativa, las ganas de evolucionar y progresar.
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