El talento no son solo conocimientos o destrezas, es la suma de varias competencias como son la experiencia, la creatividad, la motivación, los intereses, la vocación, las habilidades y hasta la salud. Es difícil encontrar personas con talento y si después de buscar y captar personal cualificado y con talento lo dejamos marchar es un grave error que debemos evitar.
Los técnicos de Recursos Humanos deben tener como prioridad no solo atraer y contratar a talentos para la empresa si no también mantenerles motivados, que estén comprometidos y sean leales a la organización para la que trabajan.
David Russo, con su larga experiencia como consultor en diversas empresas de renombre y proyección internacional, anotó “17 reglas de atracción y retención del talento”, estas son:
- Comprender por qué los empleados vienen y por qué se quedan.
- Hacer que la relación con los empleados sea un juego sin perdedores y permitirles desarrollar todo su potencial para ellos mismos y la empresa.
- Cultivar el liderazgo, no la gestión, y ver la diferencia.
- Proporcionar recursos amplios y apropiados.
- Exigir la contribución.
- Aplaudir el esfuerzo, recompensar la contribución.
- Animar.
- Crear un ambiente de trabajo basado en el respeto.
- Cultivar la confianza.
- Dejar espacio para la diversión.
- Alinear a los empleados con las metas, los valores y la misión de la empresa.
- Comprender el capital humano.
- Tratar a los empleados como voluntarios.
- Conocer la cultura.
- Comprender el cambio.
- Cultivar la ética.
- Decir la verdad.
Estas reglas son sin duda factores claves que nos ayudan a mimar y cuidar a las personas con talento en la empresa. Ahora os quiero trasladar mi opinión sobre los posibles métodos o herramientas que si no se dan raramente podemos retener a las personas de valía en nuestras empresas.
7 tácticas de retención del talento
1. Buena reputación de la organización: crear una marca fundacional que destaque por su buena reputación como empleadora.
2. Crear una cultura de confianza: que incida sobre un ambiente cordial y el comportamiento leal de nuestros empleados.
3. Conciliar la vida laboral y familiar: dando mayor flexibilidad horario, guarderías para los hijos y teletrabajo.
4. Favorecer la comunicación: que se tengan en cuenta las ideas, opiniones y sugerencias.
5. Facilitar el aprendizaje y dar posibilidades reales de promoción y carrera profesional.
6. Incentivar de forma justa, equitativa y personalizada: teniendo en cuenta que los empleados tienen diferentes necesidades y preferencias.
7. Fomentar el buen clima laboral: impulsando la afectividad entre los empleados, la seguridad, la lealtad y la confianza hacía la organización. El tener un buen ambiente sin duda mejora el desempeño del trabajo y disminuye las situaciones de estrés
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