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Cuando hablamos de dinero, entramos en arenas movedizas. Hay quien habla, hay quien no. El salario ideal es algo que no está definido, pero desde Recursos Humanos se debería buscar el equilibrio entre el talento ofrecido y lo que el empleado percibe. No todo es dinero, pero ¿Quién no piensa en su salario ideal? Te muestro en este post, cómo realmente nuestro ideal de mucho más.

Recursos Humanos

Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos

28 de septiembre de 2020 por Maribel García

El plan de carrera sirve para que tus empleados puedan crecer dentro de la organización. Desde Recursos Humanos se tiene que permitir que las personas puedan evolucionar y tener un itinerario diseñado junto con la propia empresa. Has de conocer cómo llevar a cabo el trayecto que les puede hacer mejorar profesionalmente.

Plan de carrera

Los mejores consejos para crear un plan de carrera para tus empleados

Hablar de conceptos que están muy de moda sin tener claro su significado puede hacer que nos metamos en un jardín. Se habla mucho de Reskilling y Upskilling, pero ¿sabes bien cuál es su diferencia y en qué consisten? Recursos Humanos se está espabilando para poder seguir reinventándose, adaptándose a las nuevas necesidades.

Gestión del talento

Reskilling y Upskilling, formación para el desarrollo del talento

La alta rotación de personal en algunas organizaciones es uno de los grandes retos de Recursos Humanos. ¿Cómo mejorar la fidelización de nuestros empleados? Debemos tener claras las claves para entender por qué se va, quien decide dejar la compañía.

Gestión Talento

Fidelización del talento: ¿por qué tenemos alta rotación?

Cuando creíamos que el 2020 iba a ser un año de innovación, cambios y teníamos un poco claros aquellos que se perfilaban como los perfiles profesionales más demandados en este año, apareció un virus que nos dejó a todos fuera de juego. Las áreas de Recursos Humanos han dado giros hacia otras miras, dándose cuenta de que las necesidades habían cambiado y que había que enfocarse en nuevos perfiles.

¿Qué distingue al buen jefe del que no lo es?

Hasta ahora era el empleado el que se adaptaba al puesto, pero el job crafting llega para darle la vuelta a la tortilla. ¿Qué te parece que haya posibilidad de diseñar el puesto de trabajo? Se trata de uno de los nuevos retos de Recursos Humanos para el año que en nada empieza.

Estrategia People First: en qué consiste

Si hace un año nos cuentan todo lo que vamos a vivir, nadie hubiera podido firmarlo. Nadie sabía tanto como para adivinarlo y ninguna organización había hecho el trabajo de previsión para adelantarse a esto. Pero puestos a lo que tenemos ante nuestros ojos, Recursos Humanos está poniéndose las pilas y haciendo un gran análisis de todos los aprendizajes de este 2020 ya finiquitado.

Evaluación Desempeño

Performance Management: Tendencias para 2019

Cada año se renuevan los compromisos, deseos y propósitos. También se revisan los objetivos y los retos a los que hay que enfrentarse. Recursos Humanos mira de forma habitual, cuáles son esos retos que tenemos que afrontar. Pero este año está siendo especialmente delicado, y más en la gestión laboral, porque si se publicaban unas necesidades en enero, en agosto el escenario es radicalmente distinto y debemos entender y conocer los nuevos retos.

Gestión Talento

Talento diferencial: ¿Qué es y cómo se construye?

El liderazgo es la clave de la buena dirección que tome Recursos Humanos en la organización. Mucho se habla de cómo gestionar el talento, de cómo dirigir equipos de personas y de cómo ser un líder en un entorno VUCA. Existen diferentes modelos que nos ayudan a entender de qué manera podemos conseguir que organización y personas vayan de la mano extrayendo de ambas parte, lo mejor.

Qué es el Coaching Empresarial y cuáles son sus objetivos

Mucho se habla de los líderes, de los diferentes tipos, de las nuevas formas de liderar y de cómo Recursos Humanos, trata de buscar a los mejores para dirigir todas las áreas de la organización.

Gestión Talento

Aspectos clave de la Selección y Formación de directivos

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Competencias de un buen profesional de desarrollo organizacional