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Cuando en Recursos Humanos nos ponemos en marcha para la búsqueda de talento, nos enfrentamos a un factor que puede provocar diferentes puntos de vista. Nuestra diferenciación genera que nuestras miradas sean también diversas, y eso puede llevarnos a tomar decisiones basadas en prejuicios. Mirar al talento sin etiquetas, significa dejar a un lado esas miradas sesgadas.

Selección de personal

Talento sin etiquetas: cómo eliminar prejuicios a la hora de contratar

16 de julio de 2021 por Maribel García

Mucho se habla de talento, y de hecho es de esas palabras que según quien hable, entenderás una cosa u otra. Desde Recursos Humanos deberíamos centrarnos en potenciar el talento colectivo, porque vamos a impulsar no solo a la propia organización sino a todos sus miembros.

Gestión del talento

¿Cómo potenciar el talento colectivo en una organización?

Quizás no te suene, pero si tu organización tiene un equipo de personas, deberías familiarizarte con el concepto del Employee Journey Map. Este recurso debe estar dentro del área de Recursos Humanos, quien ha de impulsarlo para mejorar la experiencia de todas las personas dentro de la empresa

Cómo construir el Employee Journey Map

Todo profesional que se dedique a la gestión del talento dentro del área de Recursos Humanos tiene que estar dispuesto a no dejar de aprender, crecer y aportar. Trabajar con personas requiere de habilidades que debemos poner a disposición de los demás. Una de las mejores cosas que podemos hacer para seguir cultivándonos, es leer libros, nos enseñarán, ganaremos conocimientos y desarrollaremos competencias para poder aplicar en nuestro día a día.

Libros que todo profesional de Recursos Humanos debería leer

El Director Ejecutivo o lo que hoy en día conocemos como el CEO de la empresa, es la figura con mayor responsabilidad. Y tanto Recursos Humanos como cualquiera que tenga la intención de serlo, debe conocer cómo formarse para ello.

Decálogo para llegar a convertirte en un buen líder

Una organización sin personas es un edificio. Las personas son el alma, la clave y el motor de cualquier empresa. Así, en plural. Porque, aunque haya una o dos o muchas, el siguiente factor para tener en cuenta son las relaciones. Y cuando hay relaciones, hay que cuidar la comunicación. En Recursos Humanos se pone el foco en cómo se conectan las personas con nuestra organización. Es de vital importancia que tengamos presente cuáles son las claves para que todo funcione.

Relaciones y comunicación, claves para que funcionen en la organización

Ser flexibles significa tener elasticidad para movernos fácilmente. Extrapolar el concepto a las empresas, es tener una clara visión de lo que ha de tener para ser competitiva. Una organización flexible tiene más números de tener éxito y ganar terreno a las demás. Desde Recursos Humanos debemos observar aquellos aspectos que nos indican cómo ganar flexibilidad. Con esto, tendremos doble ganancia, ya que se verá beneficiado el rendimiento.

Beneficios de aplicar metodologías Agile en Recursos Humanos

En los momentos críticos parece que nos acordamos de cosas que, aun siendo evidentes, no veíamos. Las crisis que vivimos nos recuerdan que en las organizaciones hay personas. Diversas y con sus diferencias, algo que aún puede verse como un problema, es algo que puede nutrir y enriquecer a la empresa. En Recursos Humanos, uno de los retos es conseguir que la organización sea lo más inclusiva posible.

Gestión del talento | Igualdad y diversidad

¿Cómo desarrollar organizaciones inclusivas?

Buscar trabajo ya es algo que requiere dedicación, esfuerzo y no siempre es fácil. Pero si además pasamos de los 50 años, la cosa parece complicarse más. Recursos Humanos tiene la responsabilidad de centrarse en el talento y olvidarse de los sesgos. Edad, sexo, cultura, etc son rasgos que no tienen absolutamente nada que ver con lo que la persona puede aportar.

Búsqueda de empleo

Consejos para conseguir trabajo después de los 50

Llevamos años hablando del futuro del trabajo. Pero ese futuro ¿se hará realidad algún día? O ¿es una forma de hablar? El futuro es algo que está por venir, de acuerdo, y ahí podemos meter de todo. Pero en Recursos Humanos tenemos que sentar unas bases para dejar de mirar hacia delante simplemente para lanzar al futuro lo que debería ser presente.

El impacto de la Inteligencia Artificial en los Recursos Humanos

En las organizaciones nos enfrentamos a uno de los grandes retos en Recursos Humanos, la gestión de la diversidad. Tenemos perfiles senior y perfiles junior entre otros, y a pesar de que cada persona es un mundo, cada generación suele tener unas pautas comunes. Debemos estar familiarizados para poder sincronizar a los diferentes equipos para que sean productivos y en entornos de bienestar.

Gestión del talento

¿Eres un perfil junior o senior? El papel de cada uno en la empresa