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Mucho se habla de liderazgo. Vemos rankings y listados de tipos de líderes y de cómo gestionar con ellos. Recursos Humanos sigue analizando y tratando de encontrar a los mejores para gestionar a sus equipos. Hay factores que nos muestran cuánto nos queda para llegar a ese estilo de liderazgo que realmente nos ayuda. Uno de ellos es el ego de la persona. Hoy vamos a tratar de entender cómo puede el ego apartarnos de ser un buen líder.

El ego, gran enemigo del mejor liderazgo

24 de diciembre de 2021 por Maribel García

Uno de los objetivos de Recursos Humanos, debe ser tener presente que la experiencia de las personas dentro de la organización ha de ser prioritaria. Eso indudablemente nos acercará al concepto del que hoy quiero hablarte: los embajadores de marca. Además de que queremos generar ese vínculo, es importante que sepas que hay diferentes tipos y entender qué hace que los consigamos.

Tipos de embajadores de marca: cómo se consiguen

Estamos presenciando casos de organizaciones que se manifiestan a favor del teletrabajo y otras, que prefieren volver a lo de antes y que todo el equipo vaya a diario a la oficina. Recursos Humanos busca la manera de equilibrar esta situación. Desde que apareció la pandemia y se obligó a todo el planeta a imponer el teletrabajo, aunque uno creyera que no se estaba preparado, muchas cosas han cambiado… ¿o no?

Claves para ofrecer un servicio top en Black Friday siendo freelance

El Director Ejecutivo o lo que hoy en día conocemos como el CEO de la empresa, es la figura con mayor responsabilidad. Y tanto Recursos Humanos como cualquiera que tenga la intención de serlo, debe conocer cómo formarse para ello.

Decálogo para llegar a convertirte en un buen líder

Las personas tendemos a acomodarnos y los cambios nos hacen agitarnos y tener que salir de la famosa zona de confort. En algunas organizaciones existe lo que se conoce como resistencia al cambio y desde Recursos Humanos debemos ayudar para desbloquearla. Es importante entender qué la genera, cómo gestionarla y de qué manera podemos evitarla para que no nos ronde.

¿Cómo combatir la resistencia al cambio organizacional?

Cuando hablamos de dinero, entramos en arenas movedizas. Hay quien habla, hay quien no. El salario ideal es algo que no está definido, pero desde Recursos Humanos se debería buscar el equilibrio entre el talento ofrecido y lo que el empleado percibe. No todo es dinero, pero ¿Quién no piensa en su salario ideal? Te muestro en este post, cómo realmente nuestro ideal de mucho más.

Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos

Cualquier Navidhttps://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/actualidad/resiliencia-que-es-y-como-trabajarla/ad es un momento para una organización donde paramos y pensamos en el nuevo año. Este 2020 se lleva la palma en cambios y formas diferentes de hacer lo de siempre. Recursos Humanos se las ingenia una vez más, para dar respuesta a los empleados. Si quieres tener algunas claves para motivar a tus empleados, sigue leyendo.

Liderazgo a distancia: 7 claves para mantenerlo intacto

El trabajo en equipo es una de esas competencias que suele demandarse en muchas ofertas de trabajo. Recursos Humanos suele buscar personas que tengan esta habilidad siempre y cuando sea una virtud que potencie todo su talento. Pero no siempre tiene ventajas, ya que el trabajo en equipo a veces tiene sus desventajas.

Gestión del talento

Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

Mucho se habla de los embajadores de marca y de la atracción de talento. Pero aun siéndolo, ¿cómo saber si puedes recomendar a un amigo para que trabaje contigo en la misma organización? ¿Te has encontrado con tal situación? En Recursos Humanos se frotan las manos cada vez que alguien de la organización les ayuda con los procesos de selección. Pero no todos les encajan, descubre cómo y cuándo recomendar a alguien.

Selección de personal

¿Cómo saber si recomendar a un amigo para trabajar en tu organización?

Hablar de Recursos Humanos, nos lleva a pensar en la gestión del talento en una organización. Pero ésta se basa en una estrategia que tiene que estar asentada en un propósito, una misión, una visión y unos valores. Tanto en las organizaciones como en las personas que la forman, los valores son un sello que nos identifica, que nos une o desconecta. Pero ¿son tan firmes como nuestro ADN?

Rigidez o flexibilidad en los valores: ¿qué es preferible?

Todo profesional que se dedique a la gestión del talento dentro del área de Recursos Humanos tiene que estar dispuesto a no dejar de aprender, crecer y aportar. Trabajar con personas requiere de habilidades que debemos poner a disposición de los demás. Una de las mejores cosas que podemos hacer para seguir cultivándonos, es leer libros, nos enseñarán, ganaremos conocimientos y desarrollaremos competencias para poder aplicar en nuestro día a día.

Formación continua, clave para el futuro