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El pasado viernes nos enterábamos del fallecimiento de Tony Hsieh, el fundador de Zappos. Un verdadero mazazo para todo su entorno y el mundo del emprendimiento y el Employer Branding, por ser un visionario en el mundo de los negocios. En Recursos Humanos se ha estudiado el caso de Zappos como uno de éxito para mostrar de qué manera pueden conseguirse 2 objetivos: hacer felices a los clientes y a los empleados.

Tony Hsieh, fundador de Zappos, buscando la felicidad en clientes y empleados

3 de diciembre de 2020 por Maribel García

Los tiempos del COVID19 son los que nos están descubriendo otras formas de hacer las cosas. ¿Qué hacemos en Recursos Humanos para entender qué tipo de talento es el que más necesitamos? Una de las claves está en las soft skills, las llamadas habilidades blandas. Por algo son ya las competencias más demandadas en estos nuevos tiempos.

Gestión del talento

El abecedario de soft skills más demandadas en tiempos de COVID19

Desde que los departamentos más innovadores de algunas organizaciones implantaras nuevas fórmulas de organización y gestión, hay una que resuena cada vez en más áreas. La metodología Agile SCRUM está ganando adeptos por estar demostrando su valía y todo el potencial que puede aportar en toda la organización. Desde luego en Recursos Humanos está iluminando una nueva forma de gestionar los procesos internos.

Metodología Agile SCRUM: qué es y qué ventajas tiene en la empresa

Ser flexibles significa tener elasticidad para movernos fácilmente. Extrapolar el concepto a las empresas, es tener una clara visión de lo que ha de tener para ser competitiva. Una organización flexible tiene más números de tener éxito y ganar terreno a las demás. Desde Recursos Humanos debemos observar aquellos aspectos que nos indican cómo ganar flexibilidad. Con esto, tendremos doble ganancia, ya que se verá beneficiado el rendimiento.

Recursos Humanos

¿Somos una organización flexible? Claves para identificarlo y mejorar

Dicen que es ante las adversidades cuando más aprendemos. Y que en situaciones difíciles solemos dar aquello que ni sabíamos que teníamos. Estamos en un momento complicado, personal y profesionalmente, porque estamos adaptándonos y aprendiendo nuevas formas de trabajar y relacionarnos. Es ahora cuando la creatividad resurge en las organizaciones para tirar adelante. En Recursos Humanos se agudiza el ingenio y se potencia precisamente esa creatividad para revitalizar a los equipos.

Gestión del talento

Cómo utilizar la creatividad para aportar soluciones en Recursos Humanos

Ante esta nueva realidad que no parece quedarse quieta, capacidad de adaptación. Con tantos cambios, vemos como el Director de Recursos Humanos, ha de desarrollar nuevos roles y funciones para garantizar la conexión con la organización. Las necesidades y los entornos requieren que este perfil esté atento a nuevos factores determinantes.

Recursos Humanos

Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos

Design Thinking se ha encargado de aportar soluciones a la organización, pero normalmente de marketing, negocio, innovación y producto. Esta metodología es aplicable a otras áreas como la de Recursos Humanos, donde podemos impactar en las personas mucho más. De esta manera, es cuando estamos realmente aportando valor.

Recursos Humanos

Cómo implantar Design Thinking en Recursos Humanos

Estamos ante una nueva revolución sobre cómo y dónde trabajamos. Las oficinas han sido el lugar donde nos desplazamos a trabajar. Y aunque había empresas que llevan años ofreciendo teletrabajo, no ha sido hasta este año que se ha implantado definitivamente el modelo híbrido. Recursos Humanos trabaja a contrarreloj para ofrecer los recursos necesarios para adaptarnos a la nueva situación.

¿Muchos intereses y te aburres fácilmente? Quizás eres multipotencial

Nos movemos en la era digital y eso ha hecho que muchas cosas se hayan transformado. La gestión del talento es una de las áreas que más cambios está viviendo. Y ahí Recursos Humanos tiene un gran reto. En esta nueva realidad tenemos que ser capaces de identificar, atraer y comprometer al mejor talento.

Gestión del talento

Gestión del talento en la era digital

Nos hemos pasado meses trabajando en casa. Algunos ya están acostumbrados, porque es el lugar desde el que trabajan. Pero muchos otros han tenido que adaptarse a este nuevo entorno y dejar las oficinas a las que iban cada día. Tras este período, todo ha cambiado y hasta los entornos parecen estar haciendo un proceso de transformación para tratar de encajar con los empleados. En Recursos Humanos tratan de coordinar el regreso del equipo, de manera que se pueda garantizar su seguridad.

¿Cómo están siendo las nuevas oficinas tras el COVID-19?

Cuáles son los perfiles más demandados tras el Covod-19

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Los perfiles profesionales más demandados tras el Covid-19